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農房集團提出“五大突破” 首要突破營銷瓶頸
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農房集團今年工作的重中之重就是營銷工作。營銷活，則全盤皆活。農房集團總裁張智剛在集團工作會議上提出的“五大突破”，首要的就是突破營銷瓶頸。他強調,“勝在市場、敗在市場”，要搶占市場機遇，創新營銷。完成今年目標關鍵也在于營銷突破。為此，一定要抓緊、抓早、抓實，打贏營銷攻堅戰,爭取實現60億元銷售收入。
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抓緊、抓早、抓實，打贏營銷攻堅戰就是要調整自我心態，創新營銷。要敢于面對困難，妥善處理問題、難點，調整心態，適應市場，適應規律。要創新營銷，通過網絡、媒體、客戶會、微博、展會等多種形式，豐富和創新營銷手段，加快在售樓盤的去化，跑贏市場，實現逆市上揚。
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抓緊、抓早、抓實，打贏營銷攻堅戰就是要樹立全局一盤棋思想，實現快周轉。要牢固樹立全局一盤棋的思想，只有樹立全局一盤棋，方能立足當前，完成或超額完成今年的各項任務。今年全國房地產開發企業500強前五位都被快周轉企業包攬，快周轉模式將更勝一籌。從集團“鎮江風景城邦”開盤“一日光”的成功，可以看出以價換量是可以搶得先機。誰走的早，誰就成功。各項目不能“按部就班、守株待兔”，要加強創新營銷，實現逆市上揚。對已動工或即將動工的項目，應加快開發節奏并且根據市場情況落實開盤時間節點。
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抓緊、抓早、抓實，打贏營銷攻堅戰就是要堅持一盤一策的原則。堅持一盤一策的原則，體現我們務實的精神。集團樓盤眾多，區域較廣，每個樓盤情況各異，不能采用“一刀切”。要根據不同的樓盤制定相應適應市場的政策。新開樓盤要結合市場，調整自我心態，搭準消費者心理脈博，打好營銷攻堅戰。
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抓緊、抓早、抓實，打贏營銷攻堅戰就是要更加注重質量、更加注重服務。各項目在加快實現銷售的同時，要更加注重質量，更加注重服務。要事先做好預案，盡快處理客戶的合理訴求，注重企業品牌的維護與發揚，努力完成好今年既定的各項任務與目標。（施裕）
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