| 關閉本頁 |
|
光明米業四項舉措全力推進黨風廉政建設及反腐倡廉工作
|
|
|
|
|
?
日前，光明米業召開總部中層干部會議，認真學習貫徹落實集團《2012年加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作》會議精神，進一步明確以抓統籌、抓教育、抓制度、抓監督的四項措施，全力推進推進黨風廉政建設及反腐倡廉工作。
?
一是抓統籌，明確職責促落實。總部中層干部會議上，光明米業黨委副書記、紀委書記葉建東傳達了集團《2012年加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作》會議精神，進一步完善由光明米業黨委統一領導、班子成員齊抓共管、部門各負其責、廣大黨員干部積極參與、一級抓一級、層層抓落實的黨風廉政建設和反腐倡廉工作機制。要求總部干部要從加強自身建設入手，嚴于律己、以身作則，自覺做到“自重、自省、自警、自勵”，帶頭規范從政行為，帶頭執行廉潔自律的各項規定，以自己的模范行為影響和帶動全體干部樹立起良好的黨風、政風，確保黨風廉政建設取得實效。
?
二是抓教育，筑牢思想道德防線。明確在中心組學習、個人自學的基礎上，通過黨務公開，編發簡報等種形式，營造層層發動，警鐘長鳴，同時開展五個一活動（即開展一次黨風廉政建設動員會；開展一次專題講座；開展一次《廉政準則》、《若干規定》學習答題；開展一次警示教育基地參觀活動，觀看一部警示教育片），通過紀律教育、警示教育、崗位廉政教育、案例教育等形式，進一步強化米業的廉潔從業教育，使光明米業廣大干部牢固樹立正確的世界觀，權力觀和事業觀，構建拒腐防變的思想道德防線。
?
三是抓制度，構建米業特色責任體系。將黨風廉政建設與企業實際相結合，梳理制度，進一步完善企業組織結構、業務處理、內部審核等內控管理框架，細化強化內控管理制度；積極推進EAS供應鏈項目和EAS核算項目的試點工作，為強化財務信息規范化管理，建立制度加科技的管控模式奠定堅實基礎；開好一次黨務公開成果發布會，編制發放一本《黨風廉政建設工作手冊》，集學習與教育、管理與考核、黨務公開工作為一體，切實加強基層企業黨支部的黨風廉政建設、黨務公開的基礎工作，推進痕跡化管理，從而形成具有光明米業特點的黨風廉政建設、黨務公開長效教育管理推進機制。
?
四是抓監督， 拓寬渠道提高實效。??一是做好查信辦案工作，認真受理來電、來信、來訪舉報，通過深入調查研究，排摸信訪舉報案件線索，依法依紀查處違紀案件；二是拓展渠道，積極探索紀檢監察工作，黨務公開，企務公開相結合的工作載體，組織協調公司相關部門，重點加強對企業重大項目招投標，營銷采購等重點領域、關鍵環節流程的監督，積極參與總經理辦公會議對糧食基礎能力建設項目，高水平設施糧田項目、稻麥種質及良種技術應用等項目的論證決策，建設項目投招標的監管工作，主動參與公司營銷采購等領域的監管工作，三是創新形式，組織職工代表、顧問團成員、黨務公開監督員，開展一次對公司重大在建項目的巡視工作。著力在組織協調、整體推進上下功夫；著力在營造氛圍，形成合力上下功夫；著力在發現問題提出整改意見上下功夫，確保國資運行安全和企業領導人員從業安全。（呂顯杰）
|