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今年前三個(gè)月，五四有限公司所屬上海農(nóng)工商綠化有限公司綠化景觀業(yè)務(wù)出現(xiàn)良好態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4550萬元，占年度預(yù)算的43%，超額完成了一季度預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，為確保實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間過半、任務(wù)過半打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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今年，農(nóng)工商綠化公司黨政緊緊圍繞五四公司黨政確立的“繼往開來、乘勢而上、夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)中求快”的工作主基調(diào)，通過組織開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)爭優(yōu)秀、對(duì)標(biāo)先進(jìn)促發(fā)展”的“支部對(duì)接”黨建創(chuàng)新活動(dòng)，先后與長江總公司“瑞華實(shí)業(yè)”、海豐農(nóng)場建設(shè)服務(wù)公司等光明食品集團(tuán)系統(tǒng)兄弟企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同對(duì)接，不斷推進(jìn)工程項(xiàng)目優(yōu)化實(shí)施，積極拓展域外綠化景觀工程，并進(jìn)一步落實(shí)和完善將黨員責(zé)任區(qū)延伸到工程項(xiàng)目管理，最大限度激發(fā)和調(diào)動(dòng)了干部員工的工作積極性，從而形成了比學(xué)趕幫超的工作局面。為此，該公司黨政最近在總結(jié)一季度工作的同時(shí)，要求干部員工戒驕戒躁，繼續(xù)保持激情，并對(duì)做好下一階段的工作任務(wù)提出五項(xiàng)措施：
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一是加強(qiáng)工程項(xiàng)目承接跟蹤力度。進(jìn)一步拓展市場、多聯(lián)系溝通、多利用社會(huì)資源，以便更好得適應(yīng)不同的建設(shè)方，有重點(diǎn)、分部門的緊緊跟進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)。
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二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目與設(shè)計(jì)管理水平。在施工管理過程中，要多為建設(shè)方考慮，努力做到使雙方都滿意，認(rèn)真做好施工和設(shè)計(jì)的安全管理工作，在合理控制成本的同時(shí)做到最好的質(zhì)量。
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三是加快工程項(xiàng)目結(jié)算編制和審價(jià)洽談進(jìn)度。尤其對(duì)審價(jià)洽談時(shí)間拖延過久的項(xiàng)目，要采取措施盡快完成，為第二季度催收工程款創(chuàng)造條件。
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四是加快工程進(jìn)度款、結(jié)算款的催收力度和竣工后養(yǎng)護(hù)到期工程移交。要求各項(xiàng)目經(jīng)理狠抓落實(shí)，協(xié)同財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收帳款的回籠工作。
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五是提高工作效率和質(zhì)量。正確處理好工作與學(xué)習(xí)技能的關(guān)系，加快適應(yīng)部門機(jī)體制調(diào)整后的環(huán)境與職能的變化情況，縮短磨合期，提高工作質(zhì)量。（薛珍）
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