| 關閉本頁 |
|
牛奶集團一季度經濟實現“開門紅”
|
|
|
|
|
?
進入2012年，牛奶集團堅持“發展為上、牧業立企、科學發展”的工作理念，按照“認真、專業、務實”的具體要求，把“管理提升”作為貫穿全年工作的一條主線，把由“規模主導型向規模效益型”轉型工作作為一切工作的出發點和落腳點，將管理提升活動覆蓋到企業管理的各個領域和各個環節，重點解決管理中的突出問題和薄弱環節，力促管理、效益的雙提升，為確保實現完成銷售收入43億元，力爭實現45億元工作目標打牢基礎。
?
一是重在三大管理提升“練內功”。該公司圍繞全年經濟目標，將工作著力點放在注重內部管理，實現運營效益新增長上，通過狠抓對標管理、精細管理、“五定”管理三大管理苦練內功提效能。第一是深入開展對標管理行動。今年，牛奶集團上下樹立對標管理理念，分別制定了發展、技術、管理及轉型工作方面的對標目標，并借力“兩化”融合，通過將信息技術、現代管理技術與現代畜牧業技術相融合，構建“4+6”等一體化信息管理平臺，實現內部業務之間的協調聯動，推動對標行動深入開展。第二是持續開展精細管理行動。該公司突出“流程優化、操作規范、管理精準、 持續改進”四個關鍵環節，持續全面推行精細化管理工作，不斷挖掘增效增收新潛力。第三是持續深化“五定”管理。通過建好和用好“管理、營銷、技術”三支骨干隊伍，進一步科學配置好人力資源，不斷提升團隊工作效率。
?
二是重在工程項目運作“強管控”。該公司高度聚焦核心主業，針對制約企業轉型升級發展的瓶頸因素，確定了“發展升級——我們共同的目標”的工作主題，明確了推進粗飼料、高效牛飼料、健康牧業、生物質和生態產業、現代奶業服務業產業五大體系建設，打好精品工程建設、肉牛產業建設、飼料產業建設、成本控制、技術創新戰役五大戰役，建好海豐二期、武漢開隆、平陽改造項目、潤華改造項目、崇明后備牛改造項目、FTMR項目六大工程，并將工程項目運作“強管控”的重點放在招投標及督查跟蹤上。并針對公司今年重大工程項目數量多、任務重的實際，成立項目指揮部、招投標、預算決算等六大工程項目領導小組，確保重大工程成為亮點工程和精品工程。
?
三是重在黨政合力持續“增效益”。為保持各項工作和措施的連續性，延續好的趨勢、好的態勢、好的氣勢，該公司發揮黨政合力的作用，把經濟效益作為一切工作的出發點和落腳點，抓住落實執行力這一關鍵點和突破點，把提升科技創新服務能力、風險防控能力、產業聯動協同發展能力以及破解發展難題的能力作為行之有效的方式和路徑，繼續深化政策爭取、項目運作、人才興企等方面的工作，不斷謀求新成效新突破，努力實現持續增效工作，堅決完成全年各項目標任務。
?
截至3月底，牛奶集團實現銷售收入14.82億元，同比增幅73.63%，一季度經濟實現了“開門紅”。（方霞）
|