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益民食品一廠提前實現(xiàn)“雙過半”
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上海益民食品一廠有限公司全體干部員工團結一致、上下一心共同努力，1至6月，全面實現(xiàn)時間過半、任務過半的目標，銷售收入與去年同比上升了16％；產(chǎn)量上升了12％；消耗下降了1％；盈利能力有所增強；勞動生產(chǎn)率與核定指標相比下降了1％。
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冷飲是一個季節(jié)性很強的產(chǎn)品，面對激烈的市場競爭，只有抓住時機，搶得先機，才能確保企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。為了完成“雙過半”的任務，益民食品一廠奉賢工廠貼近市場銷售，根據(jù)市場的需求熱點及時調整生產(chǎn)作業(yè)計劃。為了在保證質量的前提下提高產(chǎn)量，工廠采取了一系列的措施：一方面積極調動員工的生產(chǎn)勞動熱情，一方面充分提高設備運行能力，力求滿負荷運行。為此，設備操作人員提前上班，做好生產(chǎn)前的一切準備工作，待市區(qū)班車的員工一到達，即可開工。相關部門的管理人員堅持加強質量管理和現(xiàn)場巡查，一上班就下車間，協(xié)調、解決發(fā)現(xiàn)的問題。黨員干部和科室管理人員在午餐時間到生產(chǎn)一線頂班，使生產(chǎn)線不停止運轉。機修人員加強對設備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，盡可能地減少設備故障的停歇時間，確保生產(chǎn)的正常進行。
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今年上半年公司的銷售也呈現(xiàn)出了可喜的態(tài)勢，2012年公司上市會的成功召開及經(jīng)銷商的踴躍買單為今年的冷飲銷售奠定了良好的基礎，并驅動市內冷飲儲備較往年提前了兩周；“對外樹誠信，對內樹信心”這具有光明特色的銷售政策使得“光明牌”冷飲贏得了經(jīng)銷商極大的信任；購買期貨冷飲、單品的真情回報等活動的開展使銷售政策不斷推陳出新，并讓更多的經(jīng)銷商得到了更多實惠；產(chǎn)品質量的可靠保證使消費者更放心、更信賴，從而拉動了銷量的上升；銷售產(chǎn)品也逐漸趨于多樣化、高端化，如小金磚、白熊的銷量較去年同期翻了一番；市外冷飲銷售的區(qū)域也在不斷拓展、擴大如河南、山東等地；2012投入了候車亭、電視、雜志、路牌等線上線下的廣告，使光明品牌的影響力日益提升。今年上半年公司銷售的良好業(yè)績，正是得益于以上一系列的舉措的推出和實施。
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與往年一樣，在公司行政的提議下，黨委、工會自今年“五一”假期開始，就發(fā)動黨員、干部和科室人員，利用每周雙休日和各假期，對本市銷售我光明冷飲的賣場和超市進行走訪，了解公司產(chǎn)品的進貨、銷售和排面情況，并將有關情況及時反饋給企業(yè)領導和銷售部門，為公司產(chǎn)品結構的調整、質量服務的改善、營銷思路的調整等方面提供了真實的信息和依據(jù)。（周以力）
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