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炎炎夏日，高溫高濕的惡劣氣候對生豬養(yǎng)殖極為不利，既影響豬群的生長，又不利于疫病的防控。為最大限度降低不利天氣因素的影響，確保不發(fā)生重大疫情，保障豬場生產穩(wěn)定有序，每年夏季，上海農場畜牧水產養(yǎng)殖公司都要開展為期3個月的“兩防”工作。隨著夏季高溫時段的來臨，緊張有序的“兩防”工作在緊鑼密鼓中拉開序幕，畜牧人迎戰(zhàn)夏季高溫的號角已經吹響。
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6月26日，上海農場畜牧水產養(yǎng)殖公司召開“兩防”工作會議，全面部署“兩防”工作計劃。會議確定了“四細化，四確保”的工作目標，分析了當前生產現(xiàn)狀及難點，并強化了“兩防”期間主要工作措施。
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上海農場副場長鄒廣彬對“兩防”工作提出要求：要充分認識“兩防”工作重要性；要加強領導，落實“兩防”措施，細化工作要求，明確職責。各項措施要按照農場精細化管理要求落實，確保兩防的順利完成。針對下一步工作重點，鄒廣彬強調指出:一是強化安全意識，做好夏季安全工作，重點檢查電器設備，安全制度的落實，嚴禁私拉亂接現(xiàn)象，時刻關注夏季備用水源、柴油及機器設備，做好夏季值班工作，防止意外發(fā)生，做好防暑降溫，保證人員安全。二是強化協(xié)同意識，要主動與種植業(yè)溝通做好糞水還田工作，下一階段要在硬件設施上加以改進，更好地完成糞水還田工作。三是強化服務意識，服務部門要提高服務意識，全力做好后勤保障工作。四是強化誠信意識，強化制度執(zhí)行力，全力做好銷售工作，要在生豬銷售上講究誠信，注重計劃性。五是強化成本意識，注重成本控制，抵御市場壓力，提升盈利能力。
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上海農場副場長尹勁虎強調了“四個統(tǒng)一”。一是統(tǒng)一思想,各單位在“兩防”期間要緊緊圍繞中心任務展開工作；二是統(tǒng)一行動，堅定不移地執(zhí)行“兩防”計劃及操作規(guī)程，節(jié)本降耗，精細管理，執(zhí)行好“三提，三防”標準，進一步降低成本；三是統(tǒng)一協(xié)調，要注重單位間、單位內部、“兩防”領導小組及職能部門之間的關系，重點是協(xié)調好飼料、藥品及銷售問題；四是統(tǒng)一考核，要堅定不移地進行考核評比，提高管理水平。
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顧問聶德云指出：一是要掌握中心點，在安全度夏的同時保證生產水平平穩(wěn)，進一步對標優(yōu)秀企業(yè)，找差距，查細節(jié)，重操作。各單位要組織人員仔細學習“兩防”操作規(guī)程，確保各項措施的落實。二是要保持謙虛謹慎的工作作風，戒驕戒躁。成績要上去，管理人員要下去，積極創(chuàng)造務實的工作作風。三是要穩(wěn)定生產，積極抓好品種更新、飼料品質、防疫保健、硬件設施更新、隊伍穩(wěn)定。擴展現(xiàn)有的規(guī)模，注重集生豬養(yǎng)殖、飼料加工、動物保健為一體的體系建設，改造傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式，適應現(xiàn)代化的生豬產業(yè)發(fā)展。
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“兩防”工作會議的順利召開，標志著畜牧水產養(yǎng)殖公司“兩防”工作已全面啟動。畜牧水產養(yǎng)殖公司全體員工將嚴格按照“兩防”會議的統(tǒng)一部署，點燃激情，勇于創(chuàng)新，團結奮進，努力拼搏，迎接挑戰(zhàn)，切實做好夏季“兩防”技術管理工作，為全年目標任務的順利實現(xiàn)努力拼搏，為農場畜牧業(yè)的發(fā)展壯大添磚加瓦，為集團百萬頭生豬計劃多作貢獻！（陸蓓蓓）
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