| 關閉本頁 |
|
益民集團“一只鼎”多管齊下力爭“雙過半”
|
|
|
|
|
?
2012年的上半年，一只鼎公司緊緊圍繞新三年戰略發展規劃，克服外部市場環境的諸多不利因素，繼續以“轉型發展、創新突破”為經濟工作主題，為力爭達到“雙過半”，千方百計攻堅克難，尋求對策。一只鼎公司積極探索市場，勇于開拓思路，加強內部管理，取得了一定的成效。
?
進一步加大食品安全管理投入，消除公司內部食品安全薄弱環節。上半年南匯廠結合QS證的審證工作，按國家最新頒布的QS標準，生產車間從前道至后道進行比較全面的設備改造。同時，奉賢廠的環保設施全部竣工，經檢測排放達標。這些改造共計投入80多萬元，在較大程度上確保了公司的食品安全保障體系。
?
進一步完善內部核算管理體系，繼續以財務管理為中心，結合企業實際，改進銷管的流程管理模式以加強對應收款的管理和控制，從而提高財務風險預警管理水平。同時，面對銷售額增長和不斷上漲的原輔材料成本以及企業加速發展與現有資金能力的矛盾，公司盡力克服資金短缺的困難，控制采購、管好存貨，動足腦筋掌握好資金運作，著力提高資金周轉率，以確保生產和銷售的正常運轉。
?
進一步開發新產品，以一只鼎粽子搶占端午市場，提升淡季銷售。上半年對粽子產品在2011年的基礎上推陳出新，改進了粽子產品的包裝、品種和口味，又贏得了新的市場。同時，積極開展市場拓展，針對不同的銷售通路開發新產品。上半年商貿部針對團購市場按時令需求新增了夏令防暑降溫產品，此舉帶動了一定的貿易業務量。
?
下半年，一只鼎公司將繼續致力于探索與創新營銷模式，開拓營銷渠道，使具有競爭優勢的產品更快、更廣地推向市場，從而獲取更好的效益與效果，為力爭完成全年預算目標而不懈努力。（陸揚）
|