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川東農(nóng)場種糧公司四步開展工作為年度目標的實現(xiàn)不懈努力
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正值水稻全面烘干時期，川東農(nóng)場種糧公司認真落實集團“五·三”計劃，一方面狠抓“三秋”內(nèi)部管理，做好水稻烘干入庫工作；另一方面積極開拓種子、大米、糧食市場，穩(wěn)步推進種業(yè)與米業(yè)的發(fā)展。公司“三秋”期間開展了多次與規(guī)劃目標任務(wù)有關(guān)的活動，進一步加強隊伍的向心力、凝集力和戰(zhàn)斗力，確保全體員工完成2012年經(jīng)濟目標。
一是營造積極的“三秋”工作氛圍，抓住“三秋”有利時機，沖刺年度10萬噸糧食目標。“三秋”期間，公司不僅僅要抓全場的糧食入庫，還要對外購的糧食進行烘干入庫。時間緊、任務(wù)重，公司黨支部組織開展“我的崗位我負責、我的工作請放心”崗位勞動競賽，充分調(diào)動全體員工戰(zhàn)“三秋”、搶發(fā)展的積極性，從思想上轉(zhuǎn)變員工的觀念，從制度上督促員工的行為，實現(xiàn)年度規(guī)劃目標。
二是狠抓效益管理，節(jié)能降耗，提高工作效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，并開展企業(yè)合理化建議活動，對所有的不利于糧食工作運轉(zhuǎn)、影響糧食生產(chǎn)成本的流程、生產(chǎn)工藝加以改進，全面優(yōu)化“三秋”工作流程，確保烘干進度、效益的提高。
三是提升種業(yè)、米業(yè)的生產(chǎn)、加工產(chǎn)能，與川田錦、農(nóng)工商、吉買盛等形成品牌聯(lián)動，走出去、請進來，整合力量，資源互補，借助優(yōu)勢平臺，對今年的高端米市場進行開發(fā)。另外公司全員參與管理，確保目標一致，行動統(tǒng)一，全體員工一心，為公司發(fā)展出謀劃策，力爭取得整體經(jīng)濟效益的突破。
四是加大域外資源的控制能力，以知識產(chǎn)權(quán)控制域外繁種基地，以烘干條件、倉儲條件及合理的差價來控制域外水稻種植和商品糧基地，開拓市場，打通渠道，積極擴大銷售規(guī)模。
川東農(nóng)場種糧公司牢固樹立10萬噸糧的目標，全力以赴戰(zhàn)“三秋”，眾志成城抓效益，凝聚人心，鼓舞士氣，為目標的完成而不懈努力。（姚存應(yīng)）
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