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上海農場飼料廠總結學習成果 細化飼料生產管理
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近期，公司組織了部分技術人員赴通威大豐公司進行了參觀學習，通過參觀生產車間、成品倉庫、檢驗室和觀看記錄片、座談等形式，參觀人員受益匪淺，同時感覺到與其存在著很大的差距，參觀學習無疑對提高管理水平有著很大的推動作用。為更好的總結學習感悟，將好的管理經驗用到實處，飼料廠召開了一次經驗學習研討會，結合本廠的實際情況，提出了以下幾點管理措施：
一、加強標識管理工作。對購進的原料物品進行標識，注明原料名稱、生產日期、廠家等，同時對貨物的檢驗狀態進行標識，待檢原料必須懸掛標識，防止車間人員無意將此批貨投入到生產中；生產車間儀器設備都應有標識標明具體情況，建立標識卡，注明投入使用日期、名稱、運行狀態、責任人等，一旦機器出現故障，必須懸掛明顯的標識卡，如“維修中”等字樣；生產好的成品若檢測好需懸掛“合格”字樣，未經檢驗合格的成品一律不得出庫；車間生產流程、操作規程、質量管理體系的關鍵控制點等全都公布于眾，讓全場人員都清楚明白，起到互相監督作用。
二、強化現場管理。抓好現場管理是企業生存和發展的需要，也是管理水平提升的必然選擇。主要做好以下幾項工作： 抓現場安全生產。安全和生產是一個有機整體，兩者不能孤立，一旦出現安全事故，應一票否決；抓現場成本控制。飼料成本由飼料原料的直接成本和加工費用等間接成本構成。要降低飼料成本必須從這兩個方面控制；抓現場質量管理。有人說：產量就是“錢”，質量是“命”。如果我們一味的追求產量，而不重視質量的提升，無異于“要錢不要命”。為了追求投料的速度，而忽視了原料“先進先用”原則，長期這樣，必會導致原料變質等現象的發生。
三、加強考核制度管理。沒有考核就沒有管理。目前較多的是采取績效考核方式，績效考核既能保證單位目標完成，又能給職工充分的激勵，從而實現單位和職工的雙贏。（楊加梅）
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