光明米業召開金蝶EAS系統總結會議現場
?
4月28日，光明米業召開金蝶EAS系統總結大會，金蝶EAS系統項目正式上線運行，標志著光明米業在推進“制度+科技”的現代化管理進程中跨出了堅實的一步，在全面推進信息化建設、不斷提升內控水平方面邁上了新臺階。
?
光明食品集團將光明米業作為集團系統內首家實施金蝶EAS系統項目的單位，不斷加快光明米業信息化建設，提升企業管理水平。在項目實施過程中，光明米業黨政領導高度重視，組建了以總經理為組長的EAS供應鏈項目組和EAS核算項目組、由相關部門負責人組成的業務工作小組，明確了工作職能、工作責任和時間節點。在深入進行調查研究的基礎上，制定了EAS系統的實施方案，在集團領導及集團財務部門的關心、支持下，在上海金蝶有限公司的專業技術支撐下，經過米業財務、銷售等相關人員的辛勤努力，僅用了三個多月的時間，建立了財務核算信息平臺和物資供應鏈信息平臺，金蝶EAS系統項目正式上線運行，實現了進、銷、存與財務系統，物流、資金流、信息流的有機集成，為集團全面建立EAS系統平臺不斷積累實踐經驗。
?
?光明米業黨委書記、董事長項競文在會上代表光明米業對集團領導、金蝶軟件公司的關心、支持與指導表示了誠摯地感謝，并高度肯定了光明米業EAS項目參與人員的“大協同、大協作”精神與整個團隊的辛勤付出，同時提出了五項工作要求；一是希望光明米業相關業務人員繼續努力學習，運用好EAS系統。通過不斷地完善，使系統更加符合光明米業特點，滿足個性化管理的需求，為決策提供信息支持；二是要加強管理，建立和完善制度。強化制度的執行力，系統流程要與公司治理結構相互匹配，要確保資料數據的安全；三是繼續加強協同、協作。EAS系統項目是公司信息化建設的重點，也將成為公司對基層、部門績效考核的內容之一，廣大干部員工思想上要重視，工作中要認真，通過EAS系統平臺建設，不斷提升光明米業的經濟運行效率和管理水平；四是要加強業務培訓。通過學習培訓，提高相關業務人員操作應用能力，充分發揮系統的作用，提高公司的管理水平。五是希望集團領導和金蝶公司繼續給予關心與支持，為光明米業提供強大的政策支持、技術支撐、專業服務，不斷優化、完善，共同推進金蝶EAS系統在光明米業的試點工作。
?
光明食品集團財務部總經理李林在會上指出：光明米業金蝶EAS系統項目正式上線運行，標志著光明米業在信息化建設上邁出了堅實的第一步，進銷存與財務系統管理的一體化，初戰告捷，可喜可賀。在項目建設中，光明米業領導高度重視，組織上有保障，措施上落實到位，在整個項目中各方通力合作，及時排除各種障礙，項目順利推進，實現了光明米業管理效率、效益的提升。李林總經理在會上強調了三點工作要求；一是要按照“兩化”融合和“制度加科技”的要求，結合米業戰略和米業管理模式，確立信息化建設的目標和任務；二是結合光明食品集團2012—2015年信息化專項規劃，從光明米業戰略角度，從全公司的視角，制定光明米業的信息化建設行動計劃，結合“并購、協同、創新、轉型”的要求，不斷提升信息化建設水平。三是完善信息化建設的保障措施。要加強人才隊伍、制度建設，加大宣傳力度，提高全體干部員工對信息化建設意義的認識，集團將加大政策、資金的扶持力度，光明米業要加強EAS系統試點示范項目的宣傳、引導，總結，為集團的信息化建設積累經驗。
?
金蝶公司副總裁王鵬在會上高度肯定了光明米業EAS項目建設的效率和全體業務人員的敬業精神，表示將進一步加強與光明米業戰略合作，全力以赴為光明米業提供技術支持與服務，為提高光明米業金蝶EAS系統項目在集團系統內的示范作用，繼往開來，一路前行。
?
會上，光明米業財務總監楊琴對金蝶EAS系統上線工作進行了總結發言，金蝶軟件公司項目經理羅錦進行項目進程和成果介紹，光明米業財務部副經理邵秀梅介紹了項目實施情況及取得的成效，光明米業財務核務核算、供應鏈上線操作人員代表、銷售部副經理顧慶華交流了EAS項目的推進工作體會。光明米業黨委書記、董事長項競文，光明食品集團財務部領導，金蝶軟件公司領導及相關項目組成員、光明米業財務部、銷售部領導及相關業務人員出席了會議。（呂顯杰/文 馬涵清/攝）
?
?