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農房集團深入一線企業開展集中調研
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（農房集團深入一線企業開展集中調研）
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4月12日至25日，農房集團董監事會和黨政班子聯合，攜總部部室主要負責人20余人對集團下屬2個事業部、6家房產子公司及6家相關專業公司開展了實地走訪和座談，就落實經濟運營工作措施及任務目標完成的可行性進行深入分析調研。
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此次調研呈現出四個特點：一是涉及面廣、參與人數眾多。從上海延伸到長三角的昆山、鎮江、安徽池州、宿州及河南鄭州項目，除云南西雙版納和廣西南寧項目，幾乎做到了全覆蓋；且參與調研人數為歷年來最多一次。二是高度重視，精心準備。總部有關部室負責人帶著問題、有分析、有對策，走基層；各基層單位精心準備，匯報內容用數據說話，查找問題實事求是，工作舉措扎實有效。三是思想統一，目標明確。面對宏觀調控形勢的繼續趨緊，大家統一思想，形成共識，體現出思想上同心同德，目標上同心同向、行動上同心同行，真抓實干。各單位第一季度工作扎實有序。四是相互學習，真抓實干。上下互動，主動對接，交流學習。在分享經驗的良好氣氛上，各單位都表示不談條件，不講理由，鎖定目標，狠抓落實。
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此次調研也取得了四方面成果：一是為今年突破60億銷售目標，奠定了扎實的思想基礎。在調研中，各單位面臨困難和挑戰，不退縮，不畏難，表現出一種“舍我其誰”的勇氣和膽略。干部員工精神振奮，干勁十足。二是集團集約化管理、標準化管理在基層中扎下了根。各單位不僅在思想上高度認同，而且確確實實地落實在行動上。有的單位在匯報中對集約化和標準化管理所帶來的好處贊不絕口。尤其在降低項目成本上嘗到了甜頭。三是剖析了問題、提出了對癥下藥的具體舉措。有的同志把這次調研比作“巡診”。在調研中，農房集團總裁張智剛針對各單位存在的問題和癥結進行了深入分析，理清了大家的思路，同時提出了解決問題的辦法和思路。四是黨建與經濟的融合更緊密、更深入。農房集團黨委書記吳智榮在調研中反復強調，黨建工作要與經濟工作緊密結合，一定要圍繞發展抓黨建。要求廣大黨員干部為突破60億銷售收入，開展富有特色的創先爭優活動，發揮黨員的先鋒模范作用。第一事業部率先開展了“全員營銷，黨員帶頭”為主題的創先爭優黨支部特色活動。（施裕）
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