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今年以來，在集團確立2012年確保實現主營收入900億元目標和現代農業“五三行動”計劃的引領下，上海農場緊緊圍繞集團“發展、轉型、管控、協同”的工作主基調，堅持“轉型有力、協同有效、管理求精、機制求活”的總要求，進一步聚焦核心主業，強勢推進商業模式轉型，切實加快發展步伐，全場經濟持續保持較快增長態勢。1-4月份，農場主要經濟指標全面提升：主營業務收入同比增長53.03％，經營性營業利潤同比增長73.19％，凈利潤同比增長78.09％，為全面實現農場的“1020611”年度總目標奠定了堅實基礎。
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農場經濟的持續較快發展和主要經濟指標的全面提升既是全體員工努力拼搏的結果，也是農場不斷推進商業模式轉型的結果。隨著以“精細管理、技術領先、內生發展、集成資源”為核心要素的商業模式轉型的不斷深化，轉型發展的成效日益凸顯，農場的持續發展能力得到明顯提升，有力地促進了農場經濟的健康穩定快速發展。
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一是加快內生發展增強發展后勁。近幾年，農場畜牧業抓住集團“五三”計劃提供的戰略機遇和發展空間，依托場內豐富資源，加大投入，切實提高資源利用率，深挖發展潛力，不斷推動核心主業發展壯大。去年，實現兩個高標準的現代化畜牧場投入生產，增加5萬頭生豬產能。今年，農場又加大畜牧業基礎投入，對老畜牧場進行改擴建，提升棚舍利用率，延長育肥豬飼養時間，同時配合有效的生產管理和技術措施，使全場出欄生豬平均體重比去年同期提高了近8.5公斤。據統計，1-4月份，上海農場生豬銷售收入比上年同期增加3877萬元，其中，因生豬產能增加和出欄均重提高增加的銷售收入約為3359萬元，因生豬價格上漲增加的銷售收入約為518萬元，這充分表明農場畜牧業通過內生發展不僅大幅提升了經濟效益，而且大大降低了對市場的依賴性，增強了抵御市場風險的能力，從而把發展的主動權掌握在了自己手中。農場還將繼續推進內生發展，加大對核心主業的投入，切實增強產業發展后勁，不斷提升農場的可持續發展能力。
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二是加強資源集成拓寬發展空間。今年以來，圍繞上農在集團現代農業“五三”計劃中承擔的任務，農場糧食產業以“構建供應鏈合作平臺，提升集成社會資源能力”為特征的轉型工作得到進一步推進。四個月來，農場繼續鞏固和發展與如皋糧食局、中儲糧南通直屬庫等的戰略合作關系，充分利用地方糧食局、糧庫的倉儲資源、加工能力、儲量技術、信息渠道，扎實推進糧源基地建設，拓寬糧食貿易渠道。同時，繼續推進糧食競拍等工作，擴大糧食經營規模；加強市場開拓，搭建糧食貿易平臺；加強與集團系統單位的合作，推進協同營銷，順應訂單農業，使糧食貿易在質量和數量上有新的提高。1-4月份，農場的糧食產業實現主營業務收入同比增長62.54%，其中糧食貿易占比達74.22%，農場糧食貿易規模大幅提升，糧食產業的發展空間得到進一步拓寬。農場的糧食產業要堅定地依靠戰略合作平臺，走好集成社會資源的路子，為集團現代農業“五三”計劃多作貢獻。
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三是深化技術領先提升發展能級。農場黨政班子始終把深化技術領先作為農場商業模式轉型的重要工作來抓，重點圍繞核心主業，加大科技投入，著力培育核心技術團隊，著力打破生產技術瓶頸，著力提升產業發展能級，為農場轉型發展提供人才保障和科技支撐。近幾年，農場基于產業發展的需要陸續引進了一大批大學生，如今都在農場的各個關鍵崗位上發揮著重要作用，他們中間涌現出的很多優秀人才已經迅速成長為崗位技術能手和基層領導干部，他們是農場最可寶貴的優秀人力資源，成為農場轉型發展的重要保障。農場還積極與國內多家知名科研院和專業院校所結成合作聯盟，在科技研發和人才培養等方面展開廣泛合作，極大地提升了農場各產業的科技含量和技術人員的綜合素質。今年，農場畜牧業有效抵御了去年底在全國范圍大規模爆發的豬流行性腹瀉疾病；圓環病毒疫苗在去年試驗取得良好效果的基礎上于今年大面積推廣使用；豬人工授精技術日趨成熟，三大技術攻關取得的成功“突破”使農場生豬養殖業的生產技術參數和經濟效益獲得大幅提升，持續保持行業內先進水平。
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四是推進精細管理夯實發展基礎。精細化管理是上海農場長期堅持和不斷推進的一項重要工作，是促進企業規范化、提升經營管理水平的重要抓手。在推進精細化管理的進程中，農場不斷總結好的方法和做法固化為制度、流程和標準，加以推廣實施；不斷建立和健全各項工作運行的制度，加強制度的執行力、穿透力和約束力；不斷把精細化管理的理念向廣度和深度延伸，加強生產、營銷、財務、服務、辦公等全領域的精細化管理。精細化管理的持續推進使農場產業發展基礎得到夯實，生產水平明顯上升。畜牧業、種植業已初步建立起一套完整的生產制度和流程，并編制成《標準化生產手冊》；生豬養殖業生產技術參數在高水平上穩定提升，經產母豬年提供商品豬達21.3頭；由于去年的糧食保種量和種源合格率的大幅提升，種子公司1-4月份主營業務收入同比增加44.91%。
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上海農場在強勢推進商業模式轉型的同時，積極落實集團“大光明、大協同”理念，本著“服務集團總體戰略、體現雙方價值、實現互利共贏”的原則，按照集團關于產業協同工作的要求，明確“糧食產業、生豬產業”為主要協同領域，大力推進以“退出品牌做訂單，圍繞訂單搞生產”為主要內容的協同工作，并主動與集團系統內兄弟單位展開深入交流，洽談合作事宜，共同達到做響品牌、做大產業的目的。
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今年是集團確保實現營業收入900億的收官之年，也是農場建設“激情上農、陽光上農、和諧上農”的推進之年。上海農場將繼續積極落實“大光明、大協同”理念，強勢推進以“精細管理、技術領先、內生發展、集成資源”為核心要素的商業模式轉型，不斷推動農場經濟轉型發展、跨越發展，努力實現發展的新突破，在成就光明“五三行動”計劃的進程中成就上農，為集團確保實現營業收入900億多作貢獻，為上農后三年經濟總量翻番奠定扎實基礎。（王季）