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光明米業(yè)海豐公司積極響應(yīng)“我為百萬(wàn)噸糧食作貢獻(xiàn)”
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光明米業(yè)海豐公司積極響應(yīng)總部提出的“我為百萬(wàn)噸糧食作貢獻(xiàn)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，千方百計(jì)尋求資源，千辛萬(wàn)苦拓展市場(chǎng)，挖掘潛力擴(kuò)展渠道。工會(huì)根據(jù)總部關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的會(huì)議精神，把22萬(wàn)噸糧食貿(mào)易，8億銷(xiāo)售收入的目標(biāo)任務(wù)作為主要內(nèi)容，制定了主題為“激情爭(zhēng)先進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)佳績(jī)”的全員參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，動(dòng)員公司全體干部職工奮勇?tīng)?zhēng)先，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
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“挑戰(zhàn)佳績(jī)，從我做起”、“發(fā)一條短信，問(wèn)候一個(gè)客戶(hù)”、“打通一個(gè)電話，送出一份真情”、“主動(dòng)出擊勤拜訪，積極對(duì)接增銷(xiāo)售”等是海豐米業(yè)在此次勞動(dòng)競(jìng)賽中提出的口號(hào)。落實(shí)到行動(dòng)中就是在做好客戶(hù)維護(hù)和市場(chǎng)拓展的同時(shí)，把年初的預(yù)算分別落實(shí)到各單位的生產(chǎn)管理中，再次分解并明確上半年目標(biāo)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。1至6月份：海安公司要完成0.5億，翰豐公司完成0.8億，興化公司完成1.25億，海豐米業(yè)完成1.6億的銷(xiāo)售收入。確保時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的總體工作要求。
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對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人，年底，工會(huì)將通過(guò)總結(jié)評(píng)比實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)獎(jiǎng)和個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)。在各個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域，按銷(xiāo)售量排名。排名第一的團(tuán)隊(duì)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人在完成預(yù)定目標(biāo)的基礎(chǔ)上業(yè)績(jī)突出的，按銷(xiāo)售額給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有突出貢獻(xiàn)者將直接向光明米業(yè)總部推優(yōu)。
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通過(guò)此次競(jìng)賽活動(dòng)，海豐米業(yè)旨在把年初制定的“擴(kuò)大糧食貿(mào)易量，控制經(jīng)營(yíng)成本，增加大米銷(xiāo)售，提高產(chǎn)品毛利率”的工作思路進(jìn)一步推到實(shí)處，取得實(shí)效。把拓寬企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，宣傳和推廣“光明大米”品牌，形成人人爭(zhēng)當(dāng)品牌宣傳員、產(chǎn)品推銷(xiāo)員的良好氛圍。以此帶動(dòng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展鏈，挖掘潛在的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)結(jié)合此次“三夏”工作，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，推動(dòng)收購(gòu)、儲(chǔ)糧、加工的標(biāo)準(zhǔn)化流程，以勞動(dòng)競(jìng)賽促收購(gòu)、促效益、促管理、促發(fā)展、保安全。（王珍巧）
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