?
還有一個月的時間，上半年將成為歷史。進入二季度以來，長江盾牌篩網公司緊緊咬住今年的任務，切實把力爭“雙過半”作為面臨的一場硬仗，通過強化“內抓管理、外拓市場、多點突擊、創新求變”等五項措施，努力拉近實際效益與預期目標的距離。
?
今年是長江盾牌公司三年戰略規劃實施工作的收官之年，為了確保戰略目標的順利實現，企業克服了受國家高鐵調控政策的影響，主動順應市場的需求變化，積極制定應對策略，力爭促銷售、穩增長的各項措施落實到位。
?
一是把握行業動態，抓好國內市場。進入二季度以來，盾牌公司主要領導頻頻出訪主要客戶，了解客戶需求，強化合作關系，同時對各個行業的未來發展作全面了解，通過信息分析，為盾牌公司未來的發展謀篇布局。
?
二是多點出擊，應對政策調整。隨著國家對高速公路和鐵路建設的放緩，盾牌篩網公司在這一行業的銷售也受到很大影響。面對國家調控，盾牌公司快速反應，及時調整銷售政策，采取多點突擊的銷售策略，來提高公司銷售量，今年1-4月份已實現銷售700噸，預計5月份篩網產量將再創歷史新高，有望達到240噸。
?
三是加快走出去步伐，積極開拓國外市場。今年以來，盾牌公司已先后三次參加了相關產業的國際性大型展會，對公司產品進行全面推介。通過這種途徑，既學習了國外篩網行業的先進經驗，又使盾牌公司的產品加快了走出國門的步伐，為公司進一步拓展市場開辟了新的道路。
?
四是創新求變，升級轉型。盾牌公司今年以來加快了防堵網生產設備改造，以適應市場需求。隨著公司防堵型篩網的技術的不斷提高和大力推廣，目前公司已投產的多種型號防堵型篩網銷量激增。為解決防堵篩網的供需矛盾，盾牌公司正加緊研發防堵篩網的生產設備，以機械化程度的提高和滿足市場需求和降低生產成本。
?
五是加大應收款催討，降低壞賬風險。應收款催討是盾牌公司今年主抓的“八項措施”之一，為此，盾牌公司加大了對2年以上應收款的清理和催討力度。公司總經理親自帶隊到內蒙、湖南、安徽等地，上門與欠款額較大的幾家企業進行協商。通過近一個月的多次走訪溝通，部分應收款已經到賬，剩余部分均已簽好年內到賬的協議，使公司2年以上和2年以下近百萬應收款的安全性得到了切實的加強。（顧建國）