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近年來，海豐總公司堅(jiān)持群眾意愿為本、群眾利益為先，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以人為本，圍繞中心，服務(wù)大局，把保障和改善民生作為整體工作的重中之重，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作思路，下大力氣解決事關(guān)職工群眾切身利益的問題，努力做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，共享發(fā)展成果。
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一是加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，改善居民生產(chǎn)生活條件。新建居民住宅9幢，住房110套，其中在2011年新建4幢平房專供老年職工居住。制定住房管理辦法，合理安排職工住房，切實(shí)改善居民住房問題。以綠色、健康、和諧宜居社區(qū)為目標(biāo)，先后完成場部地區(qū)綠化、污水管網(wǎng)改造、光明路路面拓寬、東村撤舊改綠、場部東村、沁園一村、二村舊房改造、社區(qū)綜合市場建設(shè)等工程。投資500萬元引進(jìn)大豐自來水，切實(shí)解決群眾生產(chǎn)、生活用水問題。新建籃球場、門球場、網(wǎng)球場構(gòu)建三位一體的運(yùn)動休閑場所，在居民小區(qū)新建健身點(diǎn)，積極與上海市委宣傳部聯(lián)系，每年開展兩次送戲下鄉(xiāng)活動，豐富居民的文化生活，逐步提高海豐廣大職工的思想道德和文化素質(zhì)，對促進(jìn)和諧農(nóng)場建設(shè)具有十分重要的意義。
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二是關(guān)心弱勢群體，體現(xiàn)黨內(nèi)關(guān)懷。加強(qiáng)對困難職工、弱勢群體的專題調(diào)研，建立困難職工檔案，實(shí)施動態(tài)管理，并適時(shí)進(jìn)行救濟(jì)和幫扶，真正做到了“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人”。并且通過幫困基金、元旦春節(jié)送溫暖、臨時(shí)幫困、緊急幫困、助學(xué)幫困、綜合幫困等幫困運(yùn)作機(jī)制解決部分職工生活中出現(xiàn)的暫時(shí)困難。每逢重大節(jié)日各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)都親臨困難職工、困難黨員家庭，向他們送去組織的關(guān)懷和溫暖。公司每年都就職工增資問題進(jìn)行協(xié)商，已連續(xù)增資十年，確保了職工收入的穩(wěn)步增長。積極開展幫扶結(jié)對活動和志愿者活動，開展思想解困。針對居民小區(qū)中的困難群體開展一對一結(jié)對活動，組成愛心大篷車，加強(qiáng)平時(shí)的走訪聯(lián)系，了解社情民意，傳遞黨的聲音，在開展物質(zhì)幫助的同時(shí)，更多的是去關(guān)心、傾聽老人的心聲。
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三是創(chuàng)新活動載體，豐富職工文化生活。黨委緊緊圍繞職工文化建設(shè)，廣泛開展具有時(shí)代氣息的群眾性文化、宣傳活動，將職工文化與企業(yè)文化、社區(qū)文化融會貫通，體現(xiàn)域外農(nóng)場的特點(diǎn)，樹立職工文化的獨(dú)特品牌。成功舉辦了六屆職工“文化周”活動，從2006年的“弘揚(yáng)光明精神，傳承光明文化”，到2010年的“創(chuàng)業(yè)在海豐，我來當(dāng)先鋒”，每屆一個主題，結(jié)合農(nóng)場發(fā)展實(shí)際，豐富了職工業(yè)余生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，努力營造科學(xué)、健康、文明、高雅的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)職工的活力和創(chuàng)造力。圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣泛開展“爭做發(fā)展先鋒、爭當(dāng)創(chuàng)新模范”等活動，團(tuán)結(jié)動員廣大職工自覺站在海豐改革發(fā)展和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的前列，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵職工煥發(fā)勞動熱情和創(chuàng)造力，積極參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去，為推動海豐經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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四是扎實(shí)開展“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動。海豐黨委和工會從年初開始以召開職工座談會、實(shí)地查看等形式，掌握了解各子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和第一手一線職工的信息、訴求。針對員工集中反映的問題，海豐將積極采取措施逐步推進(jìn)加以解決。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作與管理。狠抓落實(shí)，強(qiáng)化民生工作，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、科學(xué)化，積極探索黨組織服務(wù)民生工作中的新思路、新方法，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，逐步向民生工作系統(tǒng)化、制度化、項(xiàng)目化轉(zhuǎn)變。二是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效整合資源，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施海豐新發(fā)展戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)的上下游延伸，上控資源、下控市場，提高海豐現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)市場競爭力。三是大力引進(jìn)、培養(yǎng)人才。完善與發(fā)展戰(zhàn)略相一致的人力資源規(guī)劃，著力解決人才需求快速增長與人才儲備嚴(yán)重不足、人才需求質(zhì)量與職工素質(zhì)參差不齊的結(jié)構(gòu)性矛盾。通過人才組織管理體系的完善、激勵機(jī)制的優(yōu)化，培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、復(fù)合型人才和高素質(zhì)的管理、科技、營銷團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的充分開發(fā)和可持續(xù)發(fā)揮，為海豐發(fā)展提供人才保障。建立健全崗位績效考核制度。加大績效考核力度，完善學(xué)習(xí)激勵制度，體現(xiàn)職稱工資。四是立足民生，大力促進(jìn)和諧農(nóng)場、和諧社區(qū)建設(shè)，通過活動為載體，著力提升居民素質(zhì)工程建設(shè)。全面謀劃2012年各項(xiàng)民生工程工作。制定方案，明確領(lǐng)導(dǎo)小組，健全規(guī)章制度，科學(xué)測算配套資金，計(jì)劃今年新建一座文體活動中心，新建兩棟職工宿舍樓等一些民生工程，逐步改善員工生活條件，把海豐建設(shè)成“綠色、健康、和諧宜居農(nóng)場”。（駱靜）