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近年來，海豐總公司堅持群眾意愿為本、群眾利益為先，認真貫徹落實科學發展觀，始終堅持以人為本，圍繞中心，服務大局，把保障和改善民生作為整體工作的重中之重，結合企業實際，不斷創新工作思路，下大力氣解決事關職工群眾切身利益的問題，努力做到發展為了職工，發展依靠職工，共享發展成果。
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一是加大基礎設施投入，改善居民生產生活條件。新建居民住宅9幢，住房110套，其中在2011年新建4幢平房專供老年職工居住。制定住房管理辦法，合理安排職工住房，切實改善居民住房問題。以綠色、健康、和諧宜居社區為目標，先后完成場部地區綠化、污水管網改造、光明路路面拓寬、東村撤舊改綠、場部東村、沁園一村、二村舊房改造、社區綜合市場建設等工程。投資500萬元引進大豐自來水，切實解決群眾生產、生活用水問題。新建籃球場、門球場、網球場構建三位一體的運動休閑場所，在居民小區新建健身點，積極與上海市委宣傳部聯系，每年開展兩次送戲下鄉活動，豐富居民的文化生活，逐步提高海豐廣大職工的思想道德和文化素質，對促進和諧農場建設具有十分重要的意義。
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二是關心弱勢群體，體現黨內關懷。加強對困難職工、弱勢群體的專題調研，建立困難職工檔案，實施動態管理，并適時進行救濟和幫扶，真正做到了“第一知情人、第一報告人、第一幫助人”。并且通過幫困基金、元旦春節送溫暖、臨時幫困、緊急幫困、助學幫困、綜合幫困等幫困運作機制解決部分職工生活中出現的暫時困難。每逢重大節日各單位黨政領導都親臨困難職工、困難黨員家庭，向他們送去組織的關懷和溫暖。公司每年都就職工增資問題進行協商，已連續增資十年，確保了職工收入的穩步增長。積極開展幫扶結對活動和志愿者活動，開展思想解困。針對居民小區中的困難群體開展一對一結對活動，組成愛心大篷車，加強平時的走訪聯系，了解社情民意，傳遞黨的聲音，在開展物質幫助的同時，更多的是去關心、傾聽老人的心聲。
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三是創新活動載體，豐富職工文化生活。黨委緊緊圍繞職工文化建設，廣泛開展具有時代氣息的群眾性文化、宣傳活動，將職工文化與企業文化、社區文化融會貫通，體現域外農場的特點，樹立職工文化的獨特品牌。成功舉辦了六屆職工“文化周”活動，從2006年的“弘揚光明精神，傳承光明文化”，到2010年的“創業在海豐，我來當先鋒”，每屆一個主題，結合農場發展實際，豐富了職工業余生活，增強了企業凝聚力，努力營造科學、健康、文明、高雅的企業文化氛圍，激發職工的活力和創造力。圍繞經濟發展，廣泛開展“爭做發展先鋒、爭當創新模范”等活動，團結動員廣大職工自覺站在海豐改革發展和創新轉型的前列，進一步引導和激勵職工煥發勞動熱情和創造力，積極參與到企業的經濟建設中去，為推動海豐經濟又好又快發展做出貢獻。
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四是扎實開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動。海豐黨委和工會從年初開始以召開職工座談會、實地查看等形式，掌握了解各子公司生產經營情況和第一手一線職工的信息、訴求。針對員工集中反映的問題，海豐將積極采取措施逐步推進加以解決。一是加強基礎工作與管理。狠抓落實，強化民生工作，實現管理的精細化、科學化，積極探索黨組織服務民生工作中的新思路、新方法，進一步健全工作機制，逐步向民生工作系統化、制度化、項目化轉變。二是加快轉型發展，有效整合資源，穩步推進實施海豐新發展戰略，向產業的上下游延伸，上控資源、下控市場，提高海豐現有產業市場競爭力。三是大力引進、培養人才。完善與發展戰略相一致的人力資源規劃，著力解決人才需求快速增長與人才儲備嚴重不足、人才需求質量與職工素質參差不齊的結構性矛盾。通過人才組織管理體系的完善、激勵機制的優化，培養領軍人才、復合型人才和高素質的管理、科技、營銷團隊，實現人力資源的充分開發和可持續發揮，為海豐發展提供人才保障。建立健全崗位績效考核制度。加大績效考核力度，完善學習激勵制度，體現職稱工資。四是立足民生，大力促進和諧農場、和諧社區建設，通過活動為載體，著力提升居民素質工程建設。全面謀劃2012年各項民生工程工作。制定方案，明確領導小組，健全規章制度，科學測算配套資金，計劃今年新建一座文體活動中心，新建兩棟職工宿舍樓等一些民生工程，逐步改善員工生活條件，把海豐建設成“綠色、健康、和諧宜居農場”。（駱靜）