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光明乳業乳品八廠世界級制造項目管理團隊獲得“上海市工人先鋒號”殊榮
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光明乳業乳品八廠世界級制造項目管理團隊日前取得了“上海市工人先鋒號”的榮譽稱號。
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2010年5月，乳品八廠開始導入世界級制造項目，面對時間緊、任務重、經驗少的現狀，乳品八廠迅速組建了世界級制造項目管理團隊，明確目標、統一思想；快速通過績效薪酬制度的改革，從機制上解決了人員士氣的問題；同時也制定了項目活動的口號“創造價值、分享收益”，即員工全員參與改善，為企業創造價值的同時，也能因為自己參與的改善活動而提升自己的技能和收益。僅用了不到2年的時間，八廠便完成了一般企業至少需要3年以上才能完成的工作量，并取得了巨大的經濟效益和社會效益。
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2011年，八廠圍繞提高效率、降低成本而開展工作的各類世界級制造活動小組達到了100多個，很多員工放棄了寶貴的休息時間，投入到了活動小組中。人心齊，泰山移。2011年，在項目管理團隊的共同努力下，光明酸奶產品投訴量同比下降975件，成本節約超過1000萬元。項目總培訓時間增加23242小時，運行成本下降69元/噸。A類設備生產效率提高10%，相當于在不投入設備的情況下，多增加產能30噸/天，最大程度滿足市場的需求。
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保護環境，保存希望。雖然在開展世界級制造項目之前，八廠廢水排放COD指標已經遠低于上海市的排放標準，但是項目管理團隊并不滿足于現狀，他們要將生產對自然環境的影響降到更低。通過對“耗電大戶”制冷間數項設備的改進，這個占據全廠約50%用電量的車間，每年可節約近90萬元的電費，減少了消耗，以實際行動關愛綠色家園。
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世界級制造項目被稱為光明乳業行走在追求卓越的國際化道路上的“GPS 導航儀”，它的終極目標是“零事故、零故障、零缺陷和零浪費”，乳品八廠項目管理團隊的成功，為公司以星星之火方式逐步實現公司旗下所有生產基地的管理升級，打造了一個楷模。(張沫)
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