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長江雅苑物業公司以提升管理服務民生
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伴隨著物業管理外沿放大到整個總公司層面，長江雅苑物業公司已經把工作內涵瞄準到制度規范和強化執行力上，力求通過提升管理，進一步優化服務民生的功能。
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今年6月份總公司決定對雅苑物業公司的領導班子和管理職能作調整。新組建的雅苑物業公司領導班子，首先要求全體干部職工在指導思想上統一認識，把以往的僅局限于原躍進、新海和長征地區拓展為服務整個長江總公司，也就是說工作范圍覆蓋到原先的崇明8家國營農場的區域。工作面的擴大，服務量的增加在對雅苑物業公司干部職工提出新要求的同時，更意味著要切實加強制度建設，通過建立、健全一系列制度，進一步提升制度的執行力和滲透力，保障和促進各項工作的實施。
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在接下來的一段時間里，雅苑物業公司的領導班子一手抓以住房維修和環境改造為重點的民生保障、一手抓內部各項制度的完善和健全。通過前階段的工作，目前，公司在對管理機構和管理人員崗位作了相應的調整，制訂和完善了各崗位責任制度、崗位考核重點內容；完善健全了公司財務管理制度、三重一大制度等各項制度的基礎上，圍繞“經營、服務、管理、維穩”的主要任務，重點建立完善了以房屋維修、管理，環境改造、改善，確保居民的安居、為居民生活排憂解難為重點的一系列工作制度和流程。 （吳建新）
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