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長江大瀛食品公司確保實現年度目標
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隨著時間跨進下半年，長江大瀛食品公司的各項工作中心也迅速調整到確保全面完成今年的任務目標上。日前，該企業提出干部職工要進一步強化市場、成本和責任意識，細化措施，狠抓落實，在全面完成今年任務的基礎上力爭有更大的發展。
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上半年，長江大瀛食品公司經濟建設全面完成了主要績效過半的指標，銷售收入已占全年預算的52.5%，利潤總額和凈利潤分別占了全年目標的53.7%和52.7 %。雖然在市場環境比較嚴峻的情況下，企業仍然實現了一定幅度的增量發展，但是，從一家上海市農業產業化龍頭企業的影響力和對長江總公司的貢獻力來看，大瀛食品公司干部職工普遍感覺到發展還有很大的空間，在進一步做大、做強上還存在制約的瓶頸：一是企業轉型仍然不快，如果沒有徹底轉型，要取得更大的進步很困難；二是沒有真正理清發展模式，經營模式沒有變化，要主動對標先進，充分發揮優勢；三是基礎管理還是相對薄弱，解決問題的能力相對不足；四是支撐產品嚴重缺乏，產品創新跟不上，要進一步加快設備、加工技術的革新。
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立足下半年發展任務和切實破解制約企業發展的難題，在日前召開的上半年度經濟分析會上，大瀛食品公司要求全體干部和職工進一步強化三項共識，在生產經營中深化、細化落實措施，以確保下半年任務的圓滿完成。一是強化市場意識，提高滿足市場的能力，一個企業可以沒有生產，但不可以沒有市場，要以市場為導向，滿足市場需求；二是強化成本意識，提升成本控制的能力，必須牢固樹立成本意識，開源節流，杜絕浪費；三是強化責任意識，提升協同工作的能力，樹立正確的人生價值觀，杜絕“事不關己高高掛起”現象，提升各部門、各班組工作協調能力。（倪洪錦）
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