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日前，海博股份召開2012年年中工作會議暨新一輪戰略規劃編制動員會。海博股份黨政領導，海博出租、海博物流班子成員，各單位黨政正職和總部部門經理（主任）出席會議。
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總裁湯玉萍在會上通報了公司上半年的主要經濟指標完成情況，并從公司的盈利能力、資產負債狀況等方面對經濟運行質量作了細致地分析，指出了公司在當前經濟工作中具有的優勢和存在的不足。
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湯玉萍指出，海博股份下半年的工作思路是緊緊圍繞光明食品集團“確保900億”的戰略目標，對各單位上半年經濟工作中存在的問題深刻總結得失，全面梳理頭緒，認真制定和落實改進措施，奮力拼搏，加大改革和創新的力度，在聚焦主營業務，轉變發展方式，增強盈利能力，加強管控力度等各個方面有全面的突破，為明年的工作打好基礎。她用六個“堅持”強調了下半年的工作要求。一是堅持在穩健中快速發展的主旋律。二是堅持創新驅動、轉型發展的主基調。三是堅持管控能力持續得到加強。四是加大資本運作力度，堅持為發展提供充沛的資金源。五是深化并購戰略，堅持有效的拓展。六是堅持以民生為重，著力營造和諧穩定的內部環境。
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湯玉萍圍繞愿景和發展目標從六個方面談了自己的想法。第一，把企業建設成為一個績優的上市公司是我們共同的責任。第二，海博股份在當前三年的發展歷程中，經歷了大的資產重組和內部的整合轉型，當前就是要通過聚焦式的投入來帶動跨越式的發展。第三，講品牌。我們在新的愿景中把自己定位于品牌供應商。 第四，講一流。培育一流團隊、強化一流管理、奉獻一流服務，沒有最好只有更好，追求卓越，歷來是我們的倡導的精神。第五，講創造價值、承擔責任。??
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黨委書記、董事長聞淼在會上就完成全年目標及新一輪三年戰略規劃編制作題為《正視困難謀突破，苦練內功蓄勢發》的動員講話。聞淼指出，客觀評價公司上半年的績效，要看到差距，增強緊迫感。今年上半年雖然經濟發展仍受到一些因素的制約，總體績效不盡人意，但全體干部員工在困難面前奮力拼博，表現出了良好的工作狀態。聞淼強調，下半年的工作形勢嚴峻、任務艱巨，因此必須關注經濟運行中的問題，以攻堅克難的勇力，圍繞六個重點全力做好下半年工作。
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第一，以強化基礎管理為抓手，提升績效，并積極在五方面下功夫。 第二，站在戰略的高度，優化資產結構，提高使用效率。第三，正視出現的問題，吸取教訓，全面加強公司內控。第四，精心組織、集中智慧，科學編制新三年發展規劃。第五，強化責任，防微杜漸，確保安全生產和穩定工作。第六，振奮精神，領導干部要發揮引領作用。??
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聞淼表示，任何一個成功的企業，必定會經歷風風雨雨大浪淘沙。世上沒有救世主，路靠自己闖出來。海博人只有正視困難、不畏困難，拿出自信、敢于攻堅，以改革求出路、以轉型求發展、以管理求效益，就一定能夠再次挺起胸膛重鑄輝煌！（蔣雪軍）