| 關閉本頁 |
|
糖酒集團全興酒業開展銷售培訓
|
|
|
|
|
（培訓現場）
?
為了提升銷售團隊的業務拓展能力、客戶管理和費用控制水平，全興酒業公司人力資源部和銷售公司共同組織銷售公司全體員工進行了為期兩天的培訓。
?
此次培訓主要包括三大板塊的內容，一是由咨詢公司培訓“名煙名酒店操作技巧”、“區域市場拓展路線與招商”以及“經銷商管理”三方面的內容；二是由酒業公司各職能部門就“2012年員工績效考核辦法”、“質量控制與危機管理”、“營銷費用報銷管理辦法與控制”等三方面內容進行培訓，同時公司市場部與各銷售大區進行了溝通交流；三是銷售公司內部交流，主要針對2012年上半年產供銷協調和費用控制工作，向各銷售區提供《可使用費用登記表》、《費用備案登記及報銷情況一覽表》、《要貨計劃及執行情況一覽表》以及《經銷合同執行情況跟蹤統計表》等四個工具，并就銷售周報、月報、銷售回款統計等方面的工作與各銷售部進行溝通。
?
培訓過程中，全興酒業公司副總經理杜得志全程督導，并對相關內容做了詳盡的點評，同時，也對部分培訓內容的不足之處及時糾正、調整；部分銷售區域的業務同事也對后勤保障、費用核銷以及渠道建設等幾個方面，提出了不同的見解、互動討論。
?
經過此次培訓，各級銷售人員對渠道建設、財務控制、品質控制以及費用管理等方面的運作有了更深層次的認識，為公司2012年下半年的市場開拓工作奠定了扎實的基礎。（田奕東/文? 陳青松/攝）
|