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農房集團開展項目開、竣工情況專題調研
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6月15日—20日，農房集團總裁張智剛、黨委書記吳智榮等班子成員以及總部有關部室負責人對各事業部、各房產子公司各項目開竣工情況展開專題調研。這是落實集團工作會議又一重要舉措。
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6月15日，在聽取了農房集團第一事業部就鎮江興兆項目、溧陽項目、福儂項目、恒海國際花園及建湖項目的情況匯報之后，張智剛提出了四點要求：一是要統籌安排項目運營開發節奏，兼顧規模與效率，研究投入與產出分析，力求資金使用率達到最佳狀態；二是下半年進一步關注銷售問題，有效控制成本，提升自身市場競爭力，要研究營銷市場，順勢、適勢，做好今年營銷工作；三是要發揮經營團隊中各個成員的作用，1+1＞2，調動各自的積極性，團隊的絕對價值才能得以充分顯現；四是經營團隊既要埋頭苦干，也要抬頭看天，走出去，請進來，吸收外界的知識信息為我所用，團隊之間要相互借鑒，形成互補，特別是財務知識，是一個經營者必不可少的技能。沈宏澤要求第一事業部團隊要繼續以飽滿的精神狀態投入各項工作之中，為今后2-3年第一事業部實現50億銷售目標奠定扎實基礎。要加快這些項目的開竣工速度，把握節奏，有序推進，相關項目要加強與政府部門的溝通，盡快落實規劃設計方案，盡可能提前開工。
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6月19日，農房集團領導率總部有關部室負責人赴農房集團第二事業部的通北路、西藏北路、金山B8項目的現場調研。在聽取匯報后，張智剛總裁指出，第二事業部要積極配合集團的大戰略規劃，抓緊解決各個項目面臨的主要矛盾，落實主要環節，不折不扣地完成使命。他強調，我們的管理者要熱愛事業，盡忠職守，在當前的形勢下，尤其要體現解決問題、克服困難的主觀能動性，這也最能展現各個項目的實際操作能力。一定要有創造性，要適勢順勢。要合理籌劃，有效控制成本。成本問題永遠是企業管理的核心問題。若要產品在市場有競爭優勢，成本的有效控制是勝人一籌的關鍵，也是體現管理者的水平。要注重產品品質的打造與宣傳，在區域內同質樓盤中要力爭脫穎而出，制造亮點，尋求差異化。要注重細節管理，稅收籌劃要早作準備。學會算賬是一個經營者必不可少的能力之一。沈宏澤要求第二事業部團隊主動與政府部門、建設單位溝通協調，取得相關方面的支持配合，同時要做好開工前的一應準備，為施工創造條件，利用項目圍墻面進行企業整體形象包裝。
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6月20日，在聽取了池州項目、宿州項目和農工商置業公司匯報后，沈宏澤要求各項目有序安排好工程進度節點，計劃的調整要在可控范圍，留有余量。要在區域市場上精耕細作，著力提升產品品質。要適度控制材料成本，更要追求一定的視覺效果，為區域深耕做好鋪墊。要加強內控管理，壓縮管理費用，調整產品結構，融入科技含量，注重景觀打造，注重物業有效銜接。要大張旗鼓地宣傳農工商房產品牌，為10月份集團大規模的營銷推廣活動蓄水造勢。
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農房集團總部有關部室負責人分別從施工組織、營銷策劃、融資貸款、流程管控等方面提出了建設性意見。(何英珺)?
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