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農(nóng)房集團(tuán)開展項目開、竣工情況專題調(diào)研
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6月15日—20日，農(nóng)房集團(tuán)總裁張智剛、黨委書記吳智榮等班子成員以及總部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人對各事業(yè)部、各房產(chǎn)子公司各項目開竣工情況展開專題調(diào)研。這是落實集團(tuán)工作會議又一重要舉措。
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6月15日，在聽取了農(nóng)房集團(tuán)第一事業(yè)部就鎮(zhèn)江興兆項目、溧陽項目、福儂項目、恒海國際花園及建湖項目的情況匯報之后，張智剛提出了四點要求：一是要統(tǒng)籌安排項目運營開發(fā)節(jié)奏，兼顧規(guī)模與效率，研究投入與產(chǎn)出分析，力求資金使用率達(dá)到最佳狀態(tài)；二是下半年進(jìn)一步關(guān)注銷售問題，有效控制成本，提升自身市場競爭力，要研究營銷市場，順勢、適勢，做好今年營銷工作；三是要發(fā)揮經(jīng)營團(tuán)隊中各個成員的作用，1+1＞2，調(diào)動各自的積極性，團(tuán)隊的絕對價值才能得以充分顯現(xiàn)；四是經(jīng)營團(tuán)隊既要埋頭苦干，也要抬頭看天，走出去，請進(jìn)來，吸收外界的知識信息為我所用，團(tuán)隊之間要相互借鑒，形成互補，特別是財務(wù)知識，是一個經(jīng)營者必不可少的技能。沈宏澤要求第一事業(yè)部團(tuán)隊要繼續(xù)以飽滿的精神狀態(tài)投入各項工作之中，為今后2-3年第一事業(yè)部實現(xiàn)50億銷售目標(biāo)奠定扎實基礎(chǔ)。要加快這些項目的開竣工速度，把握節(jié)奏，有序推進(jìn)，相關(guān)項目要加強與政府部門的溝通，盡快落實規(guī)劃設(shè)計方案，盡可能提前開工。
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6月19日，農(nóng)房集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)率總部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人赴農(nóng)房集團(tuán)第二事業(yè)部的通北路、西藏北路、金山B8項目的現(xiàn)場調(diào)研。在聽取匯報后，張智剛總裁指出，第二事業(yè)部要積極配合集團(tuán)的大戰(zhàn)略規(guī)劃，抓緊解決各個項目面臨的主要矛盾，落實主要環(huán)節(jié)，不折不扣地完成使命。他強調(diào)，我們的管理者要熱愛事業(yè)，盡忠職守，在當(dāng)前的形勢下，尤其要體現(xiàn)解決問題、克服困難的主觀能動性，這也最能展現(xiàn)各個項目的實際操作能力。一定要有創(chuàng)造性，要適勢順勢。要合理籌劃，有效控制成本。成本問題永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的核心問題。若要產(chǎn)品在市場有競爭優(yōu)勢，成本的有效控制是勝人一籌的關(guān)鍵，也是體現(xiàn)管理者的水平。要注重產(chǎn)品品質(zhì)的打造與宣傳，在區(qū)域內(nèi)同質(zhì)樓盤中要力爭脫穎而出，制造亮點，尋求差異化。要注重細(xì)節(jié)管理，稅收籌劃要早作準(zhǔn)備。學(xué)會算賬是一個經(jīng)營者必不可少的能力之一。沈宏澤要求第二事業(yè)部團(tuán)隊主動與政府部門、建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)，取得相關(guān)方面的支持配合，同時要做好開工前的一應(yīng)準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造條件，利用項目圍墻面進(jìn)行企業(yè)整體形象包裝。
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6月20日，在聽取了池州項目、宿州項目和農(nóng)工商置業(yè)公司匯報后，沈宏澤要求各項目有序安排好工程進(jìn)度節(jié)點，計劃的調(diào)整要在可控范圍，留有余量。要在區(qū)域市場上精耕細(xì)作，著力提升產(chǎn)品品質(zhì)。要適度控制材料成本，更要追求一定的視覺效果，為區(qū)域深耕做好鋪墊。要加強內(nèi)控管理，壓縮管理費用，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，融入科技含量，注重景觀打造，注重物業(yè)有效銜接。要大張旗鼓地宣傳農(nóng)工商房產(chǎn)品牌，為10月份集團(tuán)大規(guī)模的營銷推廣活動蓄水造勢。
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農(nóng)房集團(tuán)總部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別從施工組織、營銷策劃、融資貸款、流程管控等方面提出了建設(shè)性意見。(何英珺)?
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