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在“1020611”總體工作目標(biāo)的引領(lǐng)下，圍繞農(nóng)場新三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、貫徹落實(shí)集團(tuán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五三行動(dòng)”計(jì)劃，以“精細(xì)化管理”措施為抓手，上海農(nóng)場種子公司自成立初就一直堅(jiān)持走“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的道路。
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質(zhì)量已成為一個(gè)企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證，質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。種子質(zhì)量是種子公司的發(fā)展命脈，是立足于市場的根本。在“三夏”農(nóng)忙動(dòng)員大會(huì)上，柳玉標(biāo)場長在會(huì)上指出：要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。近幾年來，種子公司通過對(duì)各項(xiàng)工作的不斷深入開展，進(jìn)一步規(guī)范了精細(xì)化管理，夯實(shí)了基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理拉動(dòng)了公司的各項(xiàng)管理工作。在堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的道路上，也形成了一套適合公司實(shí)際的，行之有效的管理機(jī)制和管理辦法，并逐步把質(zhì)量管理從種子質(zhì)量為重點(diǎn)的實(shí)物型管理轉(zhuǎn)向提高全員質(zhì)量意識(shí)的以人為本的素質(zhì)型管理。
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種子公司的種子自繁育到加工，再到銷售要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能影響種子質(zhì)量。比如影響純度的環(huán)節(jié)就有種源、播種、田間生長、收割、曬場、裝包、加工、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和銷售等10多個(gè)細(xì)節(jié)。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求，農(nóng)作物種子的水分、凈度、芽率、純度四項(xiàng)指標(biāo)必須達(dá)標(biāo)。
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通過多年來的工作實(shí)踐種子公司總結(jié)出了一套易操作的規(guī)程來控制流程，保證種子質(zhì)量，歸納起來，就是“一確保，二加強(qiáng)、三查四定”。抓住這幾個(gè)關(guān)鍵的控制點(diǎn)，確保種源和控制各環(huán)節(jié)。
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“一確保”就是確保基礎(chǔ)種種源的純度。自繁自育品種由良繁中心建立三圃制生產(chǎn)原種，再供應(yīng)場內(nèi)各兄弟單位繁殖生產(chǎn)；外購品種和預(yù)繁品種除充分了解品種特性、實(shí)地田間和倉儲(chǔ)考查外，在正式調(diào)種時(shí)還得認(rèn)真檢測。
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“二加強(qiáng)”就是不斷加強(qiáng)種子質(zhì)量工作的重要性和自我質(zhì)量的危機(jī)感、緊迫感，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“客戶第一”、“信譽(yù)第一”、“服務(wù)第一”、“以質(zhì)取勝”的觀念。在精細(xì)化管理的指引下，加大育種研發(fā)力度，加快種子公司與育種單位聯(lián)合開發(fā)，以公司名義申請(qǐng)審定，抓緊種子公司對(duì)外購買種子專利權(quán)。不斷加強(qiáng)自身的社會(huì)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持走“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求效益”的道路，始終把種子質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展種子質(zhì)量管理活動(dòng)。持之以恒把工作重點(diǎn)放在滿足經(jīng)營管理和客戶的需求上來，不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，把企業(yè)的質(zhì)量工作真正落實(shí)到實(shí)處，質(zhì)量工作從每個(gè)人做起，質(zhì)量工作與種子公司全體員工同行！
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“三查”主要是指，查田間苗情，防混栽、混播，防自生種和變異種；查收割，具體環(huán)節(jié)就是查收割機(jī)、運(yùn)輸車、包裝物、曬場等情況；查倉儲(chǔ)，看是否混合堆放，堆放是否合理，室內(nèi)環(huán)境是否“三面光”，確保不變質(zhì)。
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“四定”是指田間純度驗(yàn)收，入庫檢測，加工檢測和出庫檢測，水分、芽率、凈度在這里充分得到驗(yàn)證和保證。
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這些嚴(yán)格的操作規(guī)程保證了種子的質(zhì)量，保證了種子公司的發(fā)展。種子公司在制定品種戰(zhàn)略、創(chuàng)建品牌、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)、外塑形象不斷成長，內(nèi)部的穩(wěn)定、各兄弟單位的支持和兢兢業(yè)業(yè)的員工們始終如一的無私奉獻(xiàn)，這些環(huán)境造就了公司良好的成長環(huán)境，是公司成長的后盾，也正是因?yàn)檫@些環(huán)境支撐起了“質(zhì)量”的大旗，因?yàn)榇蠹疑钪百|(zhì)量”是公司的生命，是企業(yè)的根本，決不允許有絲毫閃失，正因?yàn)橛辛诉@些，種子公司的健康發(fā)展之路將越走越寬。（江玥珩）