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在“1020611”總體工作目標的引領下，圍繞農場新三年發展戰略規劃目標、貫徹落實集團現代農業“五三行動”計劃，以“精細化管理”措施為抓手，上海農場種子公司自成立初就一直堅持走“以質量求生存，以質量求發展，以質量求效益”的道路。
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質量已成為一個企業在市場中立足的根本和發展的保證，質量的優劣決定產品的生命，乃至企業的發展命運。沒有質量就沒有市場，沒有質量就沒有效益，沒有質量就沒有發展。種子質量是種子公司的發展命脈，是立足于市場的根本。在“三夏”農忙動員大會上，柳玉標場長在會上指出：要強化質量意識，細化質量標準。近幾年來，種子公司通過對各項工作的不斷深入開展，進一步規范了精細化管理，夯實了基礎，以標準化管理拉動了公司的各項管理工作。在堅持走質量效益型的道路上，也形成了一套適合公司實際的，行之有效的管理機制和管理辦法，并逐步把質量管理從種子質量為重點的實物型管理轉向提高全員質量意識的以人為本的素質型管理。
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種子公司的種子自繁育到加工，再到銷售要經過很多環節，每個環節都有可能影響種子質量。比如影響純度的環節就有種源、播種、田間生長、收割、曬場、裝包、加工、倉儲、運輸和銷售等10多個細節。根據國家標準要求，農作物種子的水分、凈度、芽率、純度四項指標必須達標。
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通過多年來的工作實踐種子公司總結出了一套易操作的規程來控制流程，保證種子質量，歸納起來，就是“一確保，二加強、三查四定”。抓住這幾個關鍵的控制點，確保種源和控制各環節。
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“一確保”就是確保基礎種種源的純度。自繁自育品種由良繁中心建立三圃制生產原種，再供應場內各兄弟單位繁殖生產；外購品種和預繁品種除充分了解品種特性、實地田間和倉儲考查外，在正式調種時還得認真檢測。
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“二加強”就是不斷加強種子質量工作的重要性和自我質量的危機感、緊迫感，牢固樹立“質量第一”、“客戶第一”、“信譽第一”、“服務第一”、“以質取勝”的觀念。在精細化管理的指引下，加大育種研發力度，加快種子公司與育種單位聯合開發，以公司名義申請審定，抓緊種子公司對外購買種子專利權。不斷加強自身的社會責任感和使命感，堅持走“以質量求生存、以質量求發展、以質量求效益”的道路，始終把種子質量視為企業的生命線，高標準、嚴要求地開展種子質量管理活動。持之以恒把工作重點放在滿足經營管理和客戶的需求上來，不斷創新、與時俱進，把企業的質量工作真正落實到實處，質量工作從每個人做起，質量工作與種子公司全體員工同行！
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“三查”主要是指，查田間苗情，防混栽、混播，防自生種和變異種；查收割，具體環節就是查收割機、運輸車、包裝物、曬場等情況；查倉儲，看是否混合堆放，堆放是否合理，室內環境是否“三面光”，確保不變質。
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“四定”是指田間純度驗收，入庫檢測，加工檢測和出庫檢測，水分、芽率、凈度在這里充分得到驗證和保證。
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這些嚴格的操作規程保證了種子的質量，保證了種子公司的發展。種子公司在制定品種戰略、創建品牌、創新優質服務、外塑形象不斷成長，內部的穩定、各兄弟單位的支持和兢兢業業的員工們始終如一的無私奉獻，這些環境造就了公司良好的成長環境，是公司成長的后盾，也正是因為這些環境支撐起了“質量”的大旗，因為大家深知“質量”是公司的生命，是企業的根本，決不允許有絲毫閃失，正因為有了這些，種子公司的健康發展之路將越走越寬。（江玥珩）