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農房集團總部員工績效考核實施新辦法
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為進一步發揮業績考評的導向作用，提升總部科學管理水平的內生動力，促進部門和員工全面高效履職，近日，農房集團對總部中層及以下管理人員考核辦法做了新的修訂和改進，制定了《農工商房地產（集團）股份有限公司總部工作人員考核管理辦法（試行）》（以下簡稱“考核辦法”）。
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農房集團將從7月份開始，按照考核辦法對總部員工進行全面考核。為使考核工作取得理想的效果，7月6日下午，集團組織總部各正副經理、主管進行了考核辦法的學習培訓。
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農房集團總裁張智剛在講話中指出，即將實施的考核辦法對總部一般員工而言，更多的是以日常工作表現為評價依據，不再是完全與企業經濟效益直接掛鉤，這樣可以使員工的收入穩中有升，更好地調動員工的積極性。張智剛強調，在考核的實施過程中要注意四點：一是要遵循公平、公正的原則，把握好相對合理的度，使得考核工作能落到實處、發揮實效；二是考核的結果反映員工的績效和素質，但體現的是部門負責人的水平和能力，希望各部門負責人講責任、講誠信，做到科學真實；三是考核工作要對員工的崗位工作起到實際的促動作用，通過考核能進一步提升工作績效，實現企業新發展；四是要不斷總結分析考核中可能遇到的新情況、新問題，通過實踐加以完善，使得考核工作更加具有實際指導意義。
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農房集團副總裁李艷作了動員講話。她指出此次的考核辦法在評價指標的優化、考核方法的操作、有效合理控制考核結果差距等幾個方面有了很大改進，對員工能真正起到激勵作用。
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農房集團人力資源部負責人通過舉例說明，就此次的考核辦法向與會人員作了詳細的講解。（戴婉珍）
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