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糖酒集團上半年實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長5%
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2012年上半年，經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，糖業(yè)周期震蕩下行，市場消費需求不旺，企業(yè)成本剛性上升，整體運行遇到了較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。上海糖酒集團按照光明食品集團工作要求，聚焦三年規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作目標(biāo)，圍繞“提升與管理”工作主題，堅定信心，充滿激情，迎難而上，奮勇拼搏，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、有序、可持續(xù)發(fā)展。
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上半年，糖酒集團實現(xiàn)合并營業(yè)收入同比增長5%，并重點抓好六個方面工作，一是堅守戰(zhàn)略、廣泛發(fā)動，把編制新三年規(guī)劃作為年度大事來抓，抓緊推進(jìn)規(guī)劃編制工作；二是聚焦目標(biāo)、狠抓落實，主業(yè)發(fā)展取得階段性進(jìn)展，糖業(yè)、酒業(yè)、品牌代理和零售連鎖的重點項目有序推進(jìn)；三是圍繞主業(yè)、投資并購，實現(xiàn)海外并購再突破，投資控股法國著名的葡萄酒經(jīng)銷商DIVA波爾多葡萄酒公司70%股權(quán)，開創(chuàng)了“以輕帶重、以內(nèi)接外、以軟控硬”的國際化布局新模式；四是深化協(xié)同、加強管控，大力提升國際化經(jīng)營體系，一方面推進(jìn)中外產(chǎn)業(yè)協(xié)同、市場協(xié)同、貿(mào)易協(xié)同，一方面抓好海外企業(yè)管控；五是集中力量、抓好進(jìn)度，重點工作有序推進(jìn)實施，特別是第一食品南京東路旗艦店改造項目正式啟動；六是加強管控、完善體系，建設(shè)與發(fā)展相適應(yīng)的后臺體系，重點抓好系統(tǒng)管控、產(chǎn)業(yè)研究與隊伍建設(shè)。
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下半年，集團將堅持著眼全局，做對趨勢，迎難而上，穩(wěn)中求進(jìn)，著力把握經(jīng)濟發(fā)展趨勢，著力建設(shè)布局非周期產(chǎn)業(yè)，著力創(chuàng)新商業(yè)模式，著力優(yōu)化配置全球資源，著力健全內(nèi)控管理體系，著力增強企業(yè)軟實力，全力以赴化危為機、攻堅克難奮勇前進(jìn)，確保完成三年規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)與年度工作計劃。（仲一熙）
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