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光明米業海豐公司實現“雙過半”
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截至2012年6月30日，光明米業海豐公司銷售糧食14.96萬噸，占年度預算50%，實現銷售收入完成年度預算50%，完成利潤總額完成年度預算58%，超額完成上半年預算任務，實現了時間、任務過半目標。
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今年上半年，海豐米業面對諸多不利因素，緊緊圍繞年度目標，堅持“擴大糧食貿易量，控制經營成本，增加大米銷售，提高產品毛利率”的工作思路。緊盯市場變化、分析重點難點、制定應對之策，采取有力措施，狠抓生產經營和項目建設，加快發展步伐，使生產經營等各項工作保持了良好的發展勢頭。該公司精心組織、合理安排生產經營、糧食貿易、市場開拓等各項工作，確保了各項目標任務的順利完成。
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在具體工作中，海豐米業通過多種措施，進一步認清形勢，緊抓目標，打壓不利因素，在困境中尋找機遇，使企業從經營到項目建設、從管理到組織保障，促進公司穩步增長。一是加強管控。做好旗下控股公司經營工作，做好管控，細分各控股公司經營模式，協調好日常工作，總體協同好優質糧和貿易糧工作。二加快糧食貿易。積極與連云港、濱海等糧食主產地區銜接洽談，組織雙方糧食行業簽訂貿易合同，加快糧食貿易，確保了海豐米業糧食貿易供應不脫銷、不斷檔，促進糧食銷售。截止6月30日，共簽定小麥貿易30000余噸，大麥貿易10000余噸，稻谷貿易11000余噸。三是抓好管理。進一步加大公司管理力度，合理安排一線加班加點人員工作，強化績效考核，狠抓現場管理和安全生產工作；四是推進項目建設。抓好項目前期工作，做全、做細、做實，加快推進項目建設步伐，不斷推進30萬噸糧源基地建設。1-6月份新建4幢倉庫，已交付使用，目前海豐米業糧食儲量達到10萬噸，為實現“蘇北大糧倉”奠定堅實基礎。五是做好組織保障。大力加強黨支部的建設，做好企業文化建設、黨風廉政建設、黨務公開工作和人才隊伍建設。關注民生，為企業發展提供了組織保障和人才保障。? （王珍巧）
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