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作為農業轉型發展的成功探索，長江瑞華公司綜合發展果林業、水產養殖業和觀光旅游業的現代農業已經取得階段性成果。今年上半年，現代農業在進一步提升社會效益的同時，經濟效益也實現了時間過半，任務過半的良好業績。
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長江瑞華公司推進農業轉型工作啟動的比較早，各項措施也比較有力。這些年，隨著一系列現代農業發展項目的開工和投產運作，轉型農業發展的社會效益和企業的經濟效益也逐步顯現。近三年來，瑞華公司的經濟效益每年都躍登一個新臺階。今年上半年，在公司全體員工的共同努力下，實現營業收入同比增長53.03%；完成預算的51.16%；創造利潤同比增長61.37% ，完成預算的52.83%，企業實現了時間和任務過半。
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長江總公司副總經理、瑞華公司總經理李年寶對加快傳統農業轉型感觸尤為深刻，他認為瑞華農業能夠取得今天的階段性成果，在總體上離不開集團和長江總公司的正確領導和工作指導外，重點是結合市場需求和企業特點，果林業、水產養殖業和觀光旅游業一起上，著力強化了四方面的工作。?
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一是堅持以“加快步伐創新轉型，攻堅克難穩中求進，堅持強化管理，完善三級預算機制，全面核算，加強成本控制，增收節支，實現細化數據，分類考核，層層落實，橫向到邊，縱向到底的全員管理模式，推進新一輪的經濟責任考核”工作主基調，為全年工作的切入點，形成月月有目標，季度有考核，全年成軌跡的企業內控管理的有效載體。
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二是根據國家的政策導向和企業自身發展需要，堅持推進項目建設的力度，以打造上海區域特色農產品生產基地建設為重點，著力推進區域3895畝，水域面積2792.7畝第三期水產養殖標準化魚塘建設項目。積極調整傳統養殖結構，在躍進2100畝區域面積著力研發和養殖“崇螯”大閘蟹。
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在果樹生產上，著力研發適合市民口感的新的果品品種，著力做好光明食品集團瑞華生態果園果樹設施高效栽培項目，上海農業旅游專項扶持資金項目建設及科技公關（如病蟲害的防治、黃桃的外觀改變、科學用肥）等方面，通過項目建設及與相關院校研究所建立合作平臺，進一步增強企業硬件建設及科技含量。
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緊緊抓住大林業發展格局為公司發展的切入點，扎實做好生態公益林建設，切實做好大林業資源調整格局，充分利用林地資源，合理間伐補植，積極發展林業經濟，增加公司經濟效益，形成大林業經濟發展格局。
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三是努力完善一流質量、一流水平、一流效益的工作標準，遵循“拓展領域、充實內容、改進方法、提高水平”的原則，以市場為導向，走出企業小圈子，搏擊市場，采取積極靈活的銷售策略，實行優質品種高端市場擴張戰略；中端市場實行穩定地發展戰略；對特殊規格品種實行差異化銷售戰略，開辟營銷新天地。把提高工作質量、取得最佳經營業績為目標，精心打造“瑞華果園”服務品牌，切實提高了工作質量，建立了和諧的工作環境。
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四是深度開發休閑旅游業，帶動企業經濟發展。把農家樂和瑞華果園與休閑、旅游、觀光和經濟發展有機的結合起來，形成生產帶動旅游，以旅游促進生產的新格局，積極做好外部招商引資工作，努力建設一流的農業休閑觀光度假村和國家4A級旅游景區。
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“而今邁步從頭越”。階段性成果只能代表企業的過去。擺在瑞華公司面前的道路充滿坎坷，生產經營也面臨著許多困難，但是，瑞華公司干部職工對促進企業發展充滿信心。下半年，要進一步掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發展方向，立足市場開發、降本增效、結構調整這三項重點工作，繼續保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，全力以赴、振作精神，真抓實干，為全面完成經濟目標任務、為長江總公司二次創業作出更大的努力。（吳成林、陳卓丹）