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近日，從上海農場廠務公開領導小組辦公室獲悉，為鞏固和規范廠務公開民主管理工作，從四方面繼續加強農場廠務公開民主管理。
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進一步鞏固提高民主管理的認識，堅持并完善職代會制度。進一步加強對農場民主管理工作的領導，切實保障職工的知情權、參與權和監督權。近年來，農場工會不斷創新廠務公開工作方法，從健全和完善組織入手，進一步推動廠務公開工作的有序開展。具體工作重點是從場部到基層單位，層層建立了工作領導機構和工作機構，由黨委書記和支部書記擔任組長，工會主席認真制定各項活動開展的具體實施方案，落實責任，強化互動機制，形成了黨委統一領導，各部門、各單位齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實的格局。強化了“抓公開是本職，不抓公開是失職，抓不好公開是不稱職”的責任意識。
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進一步鞏固暢通民主管理的渠道，努力實現農場發展與職工權益的互利雙贏。以實施《上海市上海農場集體合同》為契機，進一步健全職工代表大會制度、集體協商和集體合同制度，暢通職工表達利益訴求的渠道，讓職工共謀農場發展、共創農場效益、共享農場發展成果。幾年來，農場所屬各部門、各單位嚴格按照全場廠務公開工作的總體部署，以促進“陽光經營、預防腐敗”為目標，以“服務職工”為主線，以“推進權力運行程序化和公開透明”為重點，加強制度建設，狠抓工作落實。今年我們在結合“內控管理年”的基礎上，先后下發了廠務公開實施意見、職代會制度實施意見等一系列民主管理制度，并把這些規章制度融入到重大工程招投標管理辦法、重大物資采購辦法、重大人事安排等，促使廠務公開工作規范開展。
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進一步鞏固發揮工會在推動民主管理工作中的主動性，做和諧勞動關系的構建者。加強農場工會自身建設，承擔起農場民主管理的日常工作，抓住農場改革發展穩定的重點和職工關注的熱點，農場改革發展和生產經營的重大事項、涉及職工切身利益的重大決策、農場廉政建設的重大問題、農場領導班子建設等方面的問題，切實提高民主管理的針對性和實效性。一方面通過因地制宜、分類指導的措施，切實提高難點、重點、熱點方面的工作實效。種植業中心針對土地承包費的現狀，出臺了《關于加強土地承包的指導意見》，著力解決土地發包中存在的問題。畜牧水產養殖公司針對畜牧產品的銷售存在的薄弱環節，出臺了《關于加強畜牧產品銷售管理辦法》，著力解決畜牧產品銷售價格的隨意性等方面問題；另一方面通過齊抓共管、上下聯動措施，確保廠務公開工作的部署和要求落到實處。今年2月和4月，全場廠務公開小組在黨委書記帶領下，共派出2個檢查組，對6個二級單位、17個三級單位廠務公開工作進行了督導檢查。
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進一步鞏固創新民主管理工作，不斷提升民主管理的水平。積極探索把民主管理與農場管理緊密結合起來，不斷提高職工代表參政議政、履行職責的能力與水平。首先緊密結合黨務公開，使農場的廠務公開工作和黨務公開工作發揮協同效應，形成了相互促進、相互補充、相互聯動的局面。其次，緊密結合“1020611”，使實行廠務公開的內容和形式不斷適應農場發展的新要求。農場重大決策必須通過廠務公開，聽取職工意見，并提交職代會審議，未經職代會審議的不應實施；涉及職工切身利益的重大事項，應向職工公開，職代會按照法律法規規定具有決定權和否決權，既未公開又未經職代會通過的有關決定視為無效。最后緊密結合民生工作，使廠務公開工作不斷營造農場黨委提出的“共建共享”的氛圍。民生工作是廠務公開的重點，也是廠務公開的難點。去年6月份，歷經一年多調查研究，在廣泛征求職工代表的意見和建議的基礎上，形成了廣大職工認可的、符合農場績效考核的職工增資方案。正是由于新的增資方案通過平等協商、集體合同以及廠務公開等形式，在第一時間征求廣大職工意見和建議，使得方案在實施過程中得到順序進行。
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據了解，農場及所屬單位廠務公開在實行面達100%的基礎上得到進一步鞏固和規范。（朱小玲）