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光明米業召開2012年上半年度經濟工作分析會
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7月23日，光明米業召開2012年上半年度經濟分析會，黨委書記、董事長項競文講話；總經理張國江分析上半年度經濟運行情況，并布置下半年具體工作安排；黨委委員、副總經理張建漢總結今年“三夏”工作開展情況；黨委委員、副總經理張斌對下一步如何修編后新三年規劃作動員；黨委委員、辦公室主任郁建忠對開展“我為百萬噸糧食作貢獻勞動競賽”活動作階段總結，并布置了下一階段活動開展工作。
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黨委書記、董事長項競文總結上半年工作時說：今年是光明米業第一個完整的財務年，也是我們提出兩年強實力的關鍵年，上半年光明米業干部職工精神狀態振奮、士氣高漲、擁有激情和熱情，這是我們做好上半年工作的內在動力。上半年實現年初提出的“時間過半，完成任務過半”，整合以后的優勢開始顯現，主營業務拓展明顯，實現糧食100萬噸的目標已成為大家為之努力的方向，抓轉型 促調整是我們米業發展的重要保證，內部合作得到進一步加強，與上農、川東產業協同得到顯現，上半年實現“雙過半”成績來之不易，是米業全體職工共同努力的結果。我們要認真總結，修正工作中薄弱環節，使前進的步子邁的更穩健。根據王宗南董事長在對米業調研時提出的新要求，董事長項競文提出要集中精力做好下半年的工作安排和打算：1、上下齊心，集中精力，確保今年一百萬噸糧食銷售的目標實現。下半年繼續抓好勞動競賽，層層發動，深入開展確保目標任務的實現，在三季度做好調研工作，抓主動，切實推進各項工作順利開展。2、抓好規劃修改，明確目標達成共識。規劃的制定有利于把握發展方向，加快發展步伐，提升企業地位和形象，認真做好規劃修編，針對目前發展的短板、不足，提出解決問題的措施，要解放思想，要有前瞻性，聚焦主業，明確產業定位，把制定規劃的過程作為思想再發動，認識再統一的過程。3、繼續做好秋糧田間管理，力爭“以秋補夏”，同時做好秋播規劃，為明年的三夏豐收打基礎。在總結三夏經驗吸取教訓的基礎上再提高。種源布局上要在下半年抓緊新品種的審定，要把光明槐祥春友種業的發展一并考慮，與整體規劃銜接起來。4、加強內部管理，做好應收賬款、存貨的周轉，提升防范風險的能力；提高食品安全、危機處理、重視產品質量，嚴格按照要求在產品上把好質量關；在品牌建設上要維護好品牌形象，梳理超市定牌產品，嚴格控制，注意品牌建設，列入整體計劃有序開展。5、抓好項目推進，有計劃抓緊實施，尤其是烘干項目，要提升應對自然災害的抗災能力，對已批準立項的項目積極落實推進。6、加強協同。協同不停留在米業內部，要加強與集團海博物流、五四包裝、上農川東的協同意識，尤其是在秋糧的運作上，發揮協同效應。7、積極做好今年國慶新米上市準備工作，9月15日光明槐祥新大米率先進入上海超市，同時與北大荒農墾攜手打造“光明北大荒大米”系列，拓展市場。8、重點加強人才引進、做好人才培養工作，挖掘引進糧食營銷、質保、種植、糧食加工等方面人才，壯大企業后備力量。
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會上項競文還對下半年工作提出希望：一是振奮精神努力工作，確保百萬噸糧食目標的最終實現；二是加強班子團結，形成合力，主要領導要維護自身形象，作廉潔自律的表率；三是加強部門間、企業間協作意識，心往一處想，勁往一處使，加強溝通，加強協同，互相監督。
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光明米業總經理張國江總結回顧了今年上半年各項工作開展情況，上半年各項經濟指標達到預期目標，完成“時間過半，任務過半”，并對下半年工作作了具體部署，提出下半年要著力做好米業新三年規劃編制工作，爭做行業龍頭；著力推進管控體系建設，建立健全有效的風險防范機制；不斷創新“高產創建”工作思路，促進農業生產高產、穩產；不斷轉變糧食加工貿易經營模式，促進糧食加工貿易毛利率提升；不斷加大企業文化建設力度，倡導爭先文化、協同文化、關懷文化。
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光明米業總部各部室領導，各基層單位、控股企業黨政班子、財務負責人參加會議，光明米業全體干部員工將齊心協力做好下半年工作，為集團900億目標的實現，“五三計劃”的推進，為光明米業百萬噸糧食銷售目標作出自己的貢獻，以光明米業出色的答卷向黨的十八大獻禮 。（米業）
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