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自5月14日光明米業(yè)召開“我為百萬噸糧食作貢獻”勞動競賽動員會，全面啟動全員勞動競賽活動以來，米業(yè)全體干部員工緊緊圍繞“百萬噸糧食”戰(zhàn)略，迅速響應(yīng)，層層發(fā)動，層層分解，責(zé)任到人，奮力拼博，取得了良好的工作業(yè)績，上半年實現(xiàn)糧食銷售總量49.41萬噸，主營業(yè)務(wù)收入完成全年預(yù)算61%；利潤總額完成全年預(yù)算的75% ，“我為百萬噸糧食作貢獻”勞動競賽初見成效，并體現(xiàn)了以下三個亮點
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一、高度重視，組織嚴(yán)密，競賽活動有力度。一是方案落實迅速。5月14日公司勞動競賽動員會召開后，米業(yè)各單位、各部門結(jié)合各自的情況迅速制定、落實了競賽方案措施。圍繞“四比四看五提升”競賽目標(biāo)，銷售部以“提升市場占有率、擴大銷售量”為重點，落實了爭創(chuàng)“優(yōu)秀團隊、銷量明星、創(chuàng)利明星、拓展明星、服務(wù)明星”勞動競賽方案，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)型單位以提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平為重點，落實了“比科學(xué)管理，賽稻麥產(chǎn)量；比完成任務(wù)，賽作業(yè)進度；比精打細算，賽成本控制；比技術(shù)革新，賽創(chuàng)新成果；比遵紀(jì)守法，賽安全生產(chǎn)”的“五比五賽”勞動競賽內(nèi)容，加工貿(mào)易型單位以“保障食品安全、提升產(chǎn)品質(zhì)量”為重點，確立了“激情爭先進，實干創(chuàng)佳績”勞動競賽主題，光明種業(yè)以“增強種源科技聚焦力度”為目標(biāo)，具體明確了“推進商業(yè)化育種、完善推廣營銷體系、加強種業(yè)基地建設(shè)”的勞動競賽重點，總部各部室以“加強效能建設(shè)，提高工作效率”為目標(biāo)，確立了“服務(wù)市場、服務(wù)基層”的具體競賽方案。二是組織嚴(yán)密有力。公司成立了以總經(jīng)理為組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了競賽活動辦公室，明確了組織實施、進度安排、過程監(jiān)控等具體內(nèi)容。形成了行政領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，工會牽頭組織落實、各部門協(xié)同負責(zé)、專人溝通聯(lián)絡(luò)的工作機制，從制度上保障競賽活動的有序進行。各單位、各部門也都成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開全體員工大會進行動員部署，形成了整體推進，全方位覆蓋覆蓋勞動競賽格局，確保了競賽各項工作的順利進行。
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二、點面促進，氛圍濃厚，競賽活動有聲勢。一是宣傳造勢，競賽意義深入人心。通過各種形式的會議、宣講活動、板報，在田間地頭、米業(yè)總部拉橫幅等形式，營造競賽氛圍，激發(fā)工作熱情，做到了目標(biāo)人人皆知，責(zé)任人人自明，合力攻堅，迅速掀起了競賽熱潮。二是以點帶面，推廣了典型經(jīng)驗。在勞動競賽過程中，光明米業(yè)注重發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣典型，以勞動競賽簡報、光明米業(yè)網(wǎng)站等為載體，大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出先進典型的敬業(yè)精神和競賽成果，截止目前，勞動競賽專題簡報已編制17期，在光明米業(yè)網(wǎng)站開辟了《我為百萬噸糧食作貢獻》專欄，對競賽活動、先進單位和個人的事跡進行了連續(xù)報道，目前已達30篇，充分激發(fā)廣大職工積極投身勞動競賽活動、學(xué)先進、創(chuàng)一流的熱情，形成了賽質(zhì)量、賽進度、賽效益的濃厚競賽氛圍，推動了勞動競賽的全面、有序開展。
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三、上下聯(lián)動，形成合力，競賽活動有成效。今年的三夏戰(zhàn)役是“我為百萬噸糧食作貢獻”勞動競賽的第一個主戰(zhàn)場，三個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地通過開展“創(chuàng)工人先鋒號班組”，“三夏工作優(yōu)勝作業(yè)區(qū)”“創(chuàng)工人先鋒號機車”、 “整地、播種、收割、曬場管理”明星班組、優(yōu)勝班組評比，使廣大干部員工的責(zé)任意識、協(xié)同意識、敬業(yè)精神進一步增強。一是賽出了工作效率。今年三夏二麥?zhǔn)崭睿缑骰?月4日完成，海豐基地6月11日完成，分別比去年提前 11天和 5天完成收割任務(wù)；水稻栽播，三個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地都在6月15日前完成，較去年提早了10天完成水稻栽播任務(wù)。二是賽出了工作質(zhì)量。三夏備田質(zhì)量在平整精度上較去年有明顯提高，農(nóng)藝和農(nóng)機配合更為密切，各農(nóng)業(yè)公司按照種植事業(yè)部所制定的水稻生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，做到落實上不打折扣，不走樣，各項生產(chǎn)技術(shù)措施實施到位，夯實了水稻豐產(chǎn)基礎(chǔ)。今年種子生產(chǎn)是首次實行“3+1“生產(chǎn)模式，種業(yè)公司和基地公司協(xié)同作戰(zhàn)，取得了初步的成功。6月份一個月，光明米業(yè)的糧食銷售達到了22.41萬噸，銷售業(yè)務(wù)四部半年已完成全年指標(biāo)的70%，業(yè)務(wù)二部加快了客戶開發(fā)步伐，與市政府機關(guān)、洋河酒業(yè)等建立合作關(guān)系，金楓酒業(yè)的業(yè)務(wù)增量明顯。三是賽出了創(chuàng)新能力。崇明基地自主改制的谷場翻曬機、掃場機、筑埂機、秸桿還田復(fù)式作業(yè)機、三米小型條播機在三夏中成功應(yīng)用，降低了人工成本，提高了工效；今年三夏穴播機也進行了探索示范；光明米業(yè)海豐基地研制的寬幅折疊式多功能水直播機，在今年的三夏生產(chǎn)中大面積推廣應(yīng)用，并榮獲了國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的實用新型專利證書。秸桿還田復(fù)式作業(yè)機已申報國家實用新型專利，標(biāo)志著光明米業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范、輻射引領(lǐng)能力進一步增強，干部員工的自主創(chuàng)新能力邁上了新臺階。海豐米業(yè)在三夏生產(chǎn)中提出了7條合理化建議，其中的烘房出烘流程改造建議，提高了工作效率，減少運輸成本，在加工流水線增加一臺白米分級篩，處理半成品，解決了曝腰高，整精米率低的原糧加工難題，總結(jié)的“先冷風(fēng)循環(huán)再熱風(fēng)降水”的烘干模式，不但降水快，還有效的避免了碎粒過多的問題。四是賽出了精神風(fēng)貌。三個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地在三夏生產(chǎn)中，廣大干部員工搶收、搶種、搶曬，體現(xiàn)出了特別能吃苦、特別能奉獻和特別能戰(zhàn)斗的精神。廣大員工以飽滿的激情，開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻的精神，全員全身心地投入到競賽活動中，涌現(xiàn)出了勇挑重擔(dān)，率先垂范的農(nóng)機副站長陳華，以執(zhí)著的理念、堅韌的意志，在市場中搏擊，半年完成全年目標(biāo)任務(wù)70%的“拼命三郎”銷售部業(yè)務(wù)四部經(jīng)理周偉，以高度負責(zé)的工作態(tài)度和敬業(yè)精神堅守崗位，帶病指揮三夏生產(chǎn)的長江基地機耕隊隊長袁冬斌等優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工，他們的先進事跡成為激勵全體員工奮發(fā)向上的標(biāo)桿。也充分證明了光明米業(yè)干部員工隊伍是充滿活力、富有朝氣、具有較高執(zhí)行力的隊伍，是一支經(jīng)得起考驗、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
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集團黨委書記、董事長王宗南在調(diào)研米業(yè)上半年經(jīng)濟工作時，要求米業(yè)保持激情，加快轉(zhuǎn)型，力爭年內(nèi)完成百萬噸糧食戰(zhàn)略目標(biāo)。在距年底只有150余天的時間內(nèi)，光明米業(yè)將進一步增強責(zé)任意識和使命意識，統(tǒng)一思想，進一步強化組織，完善機制，激發(fā)競賽動力；進一步聚焦重點，對標(biāo)挖潛，提高競賽實效；進一步選樹典型，營造氛圍，鼓舞斗志，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工在勞動競賽這個平臺上展示新風(fēng)采、創(chuàng)造新業(yè)績、作出新貢獻，全力以赴打好這場攻堅戰(zhàn)，確保完成百萬噸戰(zhàn)略目標(biāo)，以優(yōu)異的成績迎接黨的“十八大”勝利召開。（呂顯杰）
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