| 關閉本頁 |
|
長江總公司勞動競賽取得階段性成果
|
|
|
|
|
打造三個平臺 做到三個結合
今年以來，長江總公司以“創先爭優倡和諧，崗位立功促發展”為主線的勞動競賽活動取得了階段性成果。通過“打造三個平臺、做到三個結合”的活動方式，總公司范圍內已經形成了比、學、趕、幫、超的競賽風貌，干部員工投身“二次創業”的激情明顯融入于各項競賽活動中。
今年是長江總公司確立新四年發展目標、打造“3+1”核心產業的關鍵一年，是總公司進行二次創業、和諧發展、維護穩定的重要之年。長江總公司工會以“創先爭優倡和諧，崗位立功促發展”為活動主線，在全公司范圍內開展以“比二次創業，賽精神風貌；比經營業績，賽銷售水平；比轉型驅動，賽創新發展；比服務水平，賽崗位奉獻；比安全生產，賽企業管理；比廉政建設，賽工作作風；比勞動關系，賽和諧穩定”為內容的“七比七賽”活動。同時，總公司還成立了以公司行政領導為主要負責人的活動領導小組，并且通過層層發動，團結動員全體職工積極投身于勞動競賽活動的熱潮。
在前一階段的勞動競賽中，總公司工會采取了兩項有力的措施，有效地促進生產力的提高，增強了工作效率和調動了廣大干部員工的積極性，并且取得了階段性的成果。一是打造“三個平臺”，甘當勞動競賽的“架子工”。按照黨政工團齊抓共管的活動要求，首先，搭建組織平臺，負責組織、協調競賽活動的開展；其次，搭建交流平臺，認真組織基層各單位組織交流，并要求企業，抓住自身企業特點，處理好勞動競賽與企業在生產中難點、熱點的關系，與產品升級的關系，發揮好工會干部工作的主動性，調動好職工的智慧力和創造力；第三搭建檢評平臺，總公司工會同產業部、人力資源部、財務部、安保部等相關職能部門將對活動開展的情況進行調研考評，真正將勞動競賽活動主動、積極、行之有效的深入開展下去。二是做到“三個結合”，保證了勞動競賽的實效性。即：將勞動競賽與新長江“二次創業”相結合和將勞動競賽與企業發展實際相結合。總公司各部門、各條線、所屬各單位的干部職工帶著“如何保持二次創業的激情,如何克服制約企業發展的瓶頸，如何促進企業產品升級，如何立足企業發展成果與員工共享，保持企業和諧穩定”等“四問”的問題，深入開展以“凝心聚力攻堅克難，充滿激情二次創業”的大討論活動，以此來充分調動員工做“主人”，當“管家”的積極性，共收到合理化建議365條；總公司各單位分別圍繞安全生產、營銷策略、產品質量、管控流程等內容組織員工進行培訓，制定并完善了激勵機制方案，重點抓好了上半年企業“二優一節”工作。即：優化產品質量、優化管控手段和開展節能降耗；三是將勞動競賽與“三小”相結合。總公司相關單位分別建立了“小課堂”、“小考場”和“攻關小組”。
在對下階段勞動競賽活動進行部署時，長江總公司工會要求在認真做好樹典型抓宣傳工作，認真搞好檢查評比，完善各項措施的同時，不斷探索勞動競賽活動的新方法、新途徑，對發現的問題和存在的薄弱環節進行及時地糾正，為長江“二次創業”和企業和諧穩定再接再厲、再立新功。（朱順茹）
|