海豐總公司黨委深入貫徹黨的十七屆六中全會和上海市第十次黨代會精神，以迎接黨的“十八大”為契機，以貫徹落實基層組織建設年為主線，以支部達標創優為抓手，團結和帶領海豐全體黨員群眾，緊緊圍繞海豐“3+1”產業發展布局，深入開展創先爭優活動，加強基層黨組織建設和人才隊伍建設，推進黨內民主，加強企業文化建設，不斷改善民生，為海豐轉型、提升、穩定、發展提供了堅強的組織保障。
一、圍繞“二次創業”，深化創先爭優活動。繼續深化“發展在海豐、黨員當先鋒”主題活動，將創先爭優與海豐新的發展戰略緊密地結合起來，把“創先爭優”體現在聚焦主業、明確使命上；體現在提升效益、拓展市場上；體現在凝心聚力、精細管理上。引領海豐的順利轉型，為海豐的可持續發展提供源源動力。以“四個先鋒”為載體深化創先爭優活動，海豐水產養殖公司以“黨員攻關小組”、“黨員示范崗”、“黨員示范塘”的形式，為黨員服務企業發展搭建平臺，充分發揮了主業板塊黨員“發展先鋒”的作用；社區開展的“六員活動”、“愛心大蓬車”等志愿者活動，不僅活躍著海豐在職黨員的身影，更有廣大退休老黨員也積極參與其中，體現了新老兩代黨員奉獻精神的傳承，為構建和諧海豐、綠色家園展現了“服務先鋒”的風采。通過形式多樣的主題活動的開展，黨員的創新意識、奉獻意識、責任意識、服務意識得到了進一步的加強，為海豐經濟提升發揮了應有的作用。比如：海豐水產養殖公司積極與上海水產研究院等單位合作，在四大家魚養殖基礎上，全力探索水產特色養殖項目，引入了加州鱸魚、虎頭鯊、浦江一號等新、特品種養殖；東大灘公司注重品牌的不斷打造，全面推進50萬羽蛋雞養殖項目工程，并著重抓好銷售通路建設和管理，目前銷售網點突破800家；海豐建設服務公司內引外聯，與上海農工商博露草坪公司、宿遷新河苗木公司通力合作，積極推進林業發展模式轉型，大力發展綠化苗木經濟和林下經濟，上半年效益增長明顯。
二、圍繞黨員素質工程，深入推進學習型黨組織建設。將學習型黨組織建設作為黨委工作的重點，使黨員自覺堅持經常性學習，全面提高黨員素質，始終保持黨員的先進性，促進海豐事業跨越式發展，在總結以前經驗的基層上，立足海豐企業發展的實際情況制定了《海豐黨員學習制度》，對黨員特別是在職黨員的學習時間、學習形式、學習內容、學習管理等都作了明確規定，并將黨員學習情況納入到對基層黨組織負責人的績效考核之中。黨委堅持下發理論學習材料，采取自學與集中學習相結合、黨課教育與專題輔導相結合、中心發言與集體討論相結合、書面交流與口頭發言相結合、書本教育與形象直觀教育相結合等形式開展黨員的理論學習。還充分運用現代信息技術，開展黨員網上學習交流。鼓勵黨員干部開展在職學習，拓寬學習渠道，充分利用集團黨校與及相關高校的教育資源開展學習培訓。黨委給各支部書記統一下放了《做最好的黨支部》、《黨支部書記培訓教材》進行學習，并進行了一次學習交流活動。組織廣大黨員集中觀看了《黨的好兒女》系列片，并精心為黨員準備了《責任勝于能力》勵志書本。各支部還根據自身的特點，為黨員挑選了不同的書籍。海豐各級黨組織還舉辦了以圍繞責任為主題的演講或讀后感交流活動，通過讀書活動的開展，不僅開闊了黨員干部的文化視野，改善了知識結構，同時也提升了黨員群眾的責任意識和服務的本領。
三、圍繞達標創優，夯實組織建設。基層組織建設是支部工作的出發點和落腳點，海豐認真貫徹落實集團黨委對基層黨支部達標創優活動的部署要求，堅持因地制宜，分類指導，有序推進，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。黨委成立了達標創優活動領導小組與考核評比小組，擬定了《海豐總公司關于開展基層黨組織達標創優活動的實施意見》、細化了達標創優活動考核辦法，召開了專題動員大會，與直屬的7個黨（總）支部分別簽定了達標創優工作目標責任書。注重加強黨組織自身建設，做到黨組織建設做到目標明確、組織健全、成效顯著，使各級黨組織發揮作用做到了“有位”、“有心”、“有力”，完善組織網絡，做到生產經營延伸到哪里，黨的基層組織就建到哪里；哪里有黨員，黨組織的活動就覆蓋到哪里，確保黨組織及活動覆蓋率100%。各黨（總）支部開展了形式多樣的組織生活，且成效顯著。如水產養殖公司黨支部開展了針對標準化魚塘建設中養殖模式轉型探討的組織生活會，圍繞養殖工作在機制上的可持續發展、技術上的可持續提高、經濟效益上的可持續增加進行了交流，探索高效、優質、生態的養殖模式；社區以“三個一”主題活動為主線，以提升黨員的責任意識、提高黨員的服務技能。今年海豐各基層組織在組織活動中，力求突出“三個力”，即顯示創造力、增強凝聚力、提高戰斗力。制定了《海豐黨員聯系服務群眾實施方案》。擴大幫扶的力度與范圍，倡議廣大黨員主動加入到幫扶志愿者行列中，在結對幫扶過程中，建立黨員幫扶網絡，明確幫扶內容，逐步完善幫扶結對機制，豐富幫扶的形式，同時要求參與結對幫扶的黨員必須設身處地為困難黨員解決實際困難，為年輕職工在業務上給予悉心指導和傳教，使黨內激勵、關懷、幫扶工作做到關鍵處、做到黨員心坎上。海豐共有65名黨員根據自身的實際情況共對80多名群眾進行了結對幫扶，其中“愛心結對”43對，“師徒結對”共38對，為了更好地總結結對的成果，結對對象還在《海豐黨員干部聯系服務群眾記錄冊》上記錄了各自幫扶帶教的情況與取得的成效。
四、圍繞“四個注重”，加強人才隊伍建設，為海豐戰略目標實現提供人才支撐。海豐黨委繼續以“四個注重”加強人才隊伍建設。注重實效選人才，健全選拔任用機制是加強人才隊伍建設的關鍵環境，海豐不斷解放思想，更新選人理念，拓展選人視野，探索不同的引才渠道，以更加開放包容的心態引進各類人才。注重實踐練人才，對新引進的專業人才，在進行系統培訓的基礎上，充分利用項目、活動平臺，讓他們參與其中，從實踐中獲得更多的工作經驗，對于綜合素質好、發展潛力大的優秀人才，有意識的給他們壓擔子、派任務、出課題，如擔任課題組組長、項目負責人等讓他們到層次更高、舞臺更闊的環境中去接受鍛煉和考驗，增長才干。注重學習育人才，以“四個一模式”營造學習氛圍，即“每月一次、一個主題、一杯清茶、一本好書”建立一個定期交流的規范制度，提供一個思想碰撞、深入研討的支點，營造一種暢所欲言、輕松開放的氛圍，，從而增加他們的綜合能力。注重關愛留人才，關心引進人才的工作生活，及時了解他們的思想動態和需求，有目的、有針對性的開展系列工作。同時建立人才培訓長效機制，通過員工崗位勝任力分析，系統培訓，并與他們一起探索他們的職業生涯規劃。通過有目標，有步驟的系列工作的開展，打造一支高素質的人才隊伍，為實現三年戰略目標提供人才支撐。
五、圍繞“五個到位”，搞好黨務公開，推進黨內各項民主制度落實。堅持“五個到位”精心組織、狠抓落實，有效推進黨務公開工作。一是堅持領導到位。成立“黨務公開”工作領導小組，做到職責明確、上下聯動、責任到人。 二是堅持保障到位。在載體建設上，按照“規范、實用、明了、方便”的原則，根據黨務公開工作的實際需要，利用海豐總公司網站、公司網絡、QQ群、室外公開宣傳欄等做到公開形式多樣化。同時要求各基層黨組織做到黨務公開宣傳欄、有制度、有文件資料、有專人負責，全力保障活動的順利開展。三是堅持覆蓋到位。創新公開載體，積極運用網絡、手機短信等現代信息手段，提高黨務公開的時效性和覆蓋面。四是堅持指導到位。為了進一步規范黨務公開工作，總公司黨務公開領導小組利用月度考核、季度調研等機會對各單位公開工作進行定期、不定期的指導檢查，有效促進了各單位加強黨務公開工作的規范化、透明化和實效性。五是堅持督查到位。為確保黨務公開工作取得實效，由總公司紀委牽頭，會同黨風監督員、群眾代表、黨代表等，組成黨務公開工作督查組，對各單位黨務公開工作開展情況進行督促檢查。同時，還從黨員代表、退休職工和群眾代表中聘請了10名黨務公開監督員，對各單位的黨務公開情況進行民主監督、民主評議，進一步強化黨內監督作用。
六、圍繞“四個堅持”，增強干部廉潔從業意識，推進黨風廉政建設。一是堅持警鐘長鳴、預防為主。運用各種教育載體，采取多種教育形式，提高領導干部廉潔從業的自覺性，開展了以“強化制度的穿透力，提升管控的有效性”為主題的加強企業管理“警示教育月”活動；以“強化制度規范執行，提升應急管理能力”為主題，開展“食品安全警示月”活動。二是堅持從制度、流程、監督入手，對“三重一大”集體決策制度的執行情況進行專項檢查，強化各級黨政班子議事規則和集體決策的執行力，總公司紀委與各單位黨政領導班子簽訂了為其“量身定制”的《2012年的黨風廉政建設責任書》。三是堅持規范程序，源頭入手。對涉及資產處置、項目審批、工程招投標、農業基建項目等制度加以完善補充，強化內部審計和制度執行力，做到關口前移。健全“企業內部控管機制”，進一步提高企業經營管理水平和風險防范能力。四是堅持“來信必查”、“來訪必答”，嚴肅查辦違紀案件，進一步提高反腐倡廉威懾力。（駱靜）