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長江以增擴(kuò)生豬養(yǎng)殖提升農(nóng)業(yè)貢獻(xiàn)力
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新一輪規(guī)劃期內(nèi)生豬存欄28萬頭
做強(qiáng)做大長江總公司農(nóng)業(yè)體量和能量，已經(jīng)成為長江“二次創(chuàng)業(yè)”、進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)力的一項(xiàng)重要舉措。在近日舉行的光明食品集團(tuán)崇明區(qū)域生豬奶牛發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)會(huì)上，長江總公司緊跟集團(tuán)規(guī)劃，牢牢把握契機(jī)，力爭以規(guī)劃期內(nèi)生豬存欄28萬頭的規(guī)模，切實(shí)提升優(yōu)化農(nóng)業(yè)體量和能量。
長江總公司目前在區(qū)域內(nèi)有生豬養(yǎng)殖場11家，2011年共出欄商品豬8萬多頭，按照企業(yè)新一輪發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，在隨后的四年里，總公司將新建5個(gè)生豬養(yǎng)殖場，每個(gè)養(yǎng)殖場規(guī)劃增量5萬頭生豬，同時(shí)改擴(kuò)建一個(gè)養(yǎng)殖場，至規(guī)劃期末，區(qū)域內(nèi)商品豬出欄將達(dá)36萬頭。
為了保障該規(guī)劃的順利推進(jìn)及有效完成，長江總公司近期強(qiáng)化了一系列重要工作。一是組建生豬增殖工作實(shí)施的組織架構(gòu)。新組建的長江總公司林業(yè)管理總站已經(jīng)承擔(dān)起生豬養(yǎng)殖發(fā)展工作、總公司一名副總經(jīng)理分管養(yǎng)豬場改、擴(kuò)建工程的推進(jìn)與落實(shí)；二是仔細(xì)排摸情況，盤活存量資產(chǎn)。土地和設(shè)施建設(shè)是養(yǎng)殖場的基礎(chǔ)，長江總公司以“新建地點(diǎn)全部選擇在原有養(yǎng)殖點(diǎn)上”的土地節(jié)約化為原則，新一輪生豬增殖計(jì)劃的用地將比傳統(tǒng)養(yǎng)殖用地節(jié)約1/3以上；三是引進(jìn)科技人才，打造專業(yè)隊(duì)伍。一支懂技術(shù)、專業(yè)化、高效率的科技隊(duì)伍是養(yǎng)殖場成敗與否的關(guān)鍵，為此，長江總公司近期前往華中農(nóng)大等高校招聘了12名大學(xué)生以充實(shí)人才隊(duì)伍，并且選送人員去兄弟單位進(jìn)行全方位培訓(xùn)，使他們盡快成為總公司生豬養(yǎng)殖業(yè)的帶頭人。
隨著生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步做強(qiáng)，長江總公司在原先以果林業(yè)、特色水產(chǎn)、農(nóng)業(yè)旅游等位主體的都市農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)上，再增加現(xiàn)代生豬養(yǎng)殖這一菜籃子工程，通過四輪驅(qū)動(dòng)，為總公司“二次創(chuàng)業(yè)”和做大都市農(nóng)業(yè)體量、優(yōu)化都市農(nóng)業(yè)能量譜寫新的篇章。（唐 鵬）
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