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糖酒集團形勢任務宣傳教育活動拉開序幕
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把握趨勢 統一共識 振奮精神 共克時艱
2012年是糖酒集團落實三年規劃的沖刺之年，也是糖酒集團謀劃新三年戰略規劃承上啟下的關鍵之年。面對宏觀經濟形勢的壓力與挑戰，圍繞光明食品集團的“保八爭九”目標和糖酒集團300億的全年工作目標，糖酒集團在半年度工作會議上提出了下階段發展的“三大共識”。為進一步統一思想，凝聚共識，堅定信心，全力以赴完成年初下達的各項目標任務，營造科學發展、和諧發展的良好氛圍，經集團黨委、總裁機構研究決定，從八月下旬起，開展為期一個月的形勢任務宣傳教育活動。
此次形勢任務宣傳月活動，是糖酒集團在經濟發展受到嚴峻挑戰的關鍵時期推出的重要舉措。一是糖酒集團成立了由黨委書記李國忠、黨委副書記徐靜和親自帶隊、集團黨辦、總裁辦、工會等部門組成的宣講團，走進企業，走進職工，到集團所屬各企業進行宣講，向干部職工交底，力求做到“四個講清楚”，即講清楚當前宏觀經濟形勢的變化與趨勢，講清楚影響集團發展的主要因素，講清楚制約集團發展的瓶頸問題，講清楚集團應對危機的主要工作舉措；二是集團將到各企業召開干部職工系列座談會，與職工群眾零距離接觸，開展面對面、心貼心溝通交流，及時掌握員工的思想動態和精神面貌，聽取員工對企業發展的意見和建議；三是編印宣傳提綱，發放到每個班組，要求各企業、各部門、各班組以中心組學習、部門例會、班組學習等多種形式，把集團的精神滲透到每位員工；四是進一步加大宣傳力度，集團將通過OA開辟專欄、專題簡報、手機報、公告欄等宣傳載體，集中報道宣傳月活動，加強正面宣傳和引導，擴大影響，營造氛圍。
通過以上各項舉措，使廣大糖酒干部職工進一步堅定信心、逆勢而上、共克時艱，進一步點燃工作激情，立足本職崗位，開展創先爭優，以更加飽滿的精神狀態、更加務實的工作作風，投入到各類生產經營活動之中，為光明集食品集團“保八爭九”和糖酒集團沖刺300億的戰略目標做出新的貢獻。（高建民/文）
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