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農房集團建設公司明確下階段工作
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農房集團建設公司召開了下階段工作推進會，強化創利能力和管理措施，以飽滿的精神、攻堅克難，為實現2012年的各項經濟工作目標而奮斗拼搏。
下階段工作的工作措施是：1.加快調整優化企業管理體制和經營機制，進一步推動企業轉型升級。具體為同先進企業的對標，找差距，促進企業發展方式的轉變。優化資源配量，提升企業全過程的創利能力，加快科技創新步伐。2.適應新形勢要求，進一步優化經營格局。具體為樹立全新的經營理念，立足建房、開辟經營新領域，強化激勵機制，體現激勵與約束并舉。3.抓好開源節流，進一步增收節支。具體為發揚艱苦奮斗精神，堅持量力而行，精打細算，真正將有限的資金用到保障正常生產位置上，保障企業發展上，保障職工的生活上去。4. 進一步增強做好建設工程質量安全管理工作的緊迫感和責任感。具體為公司上下要充分認識到質量安全是企業的生命線，思想、行動上都要高度重視；要充分認識質量安全基礎性工作，落實人員配備，強化制度保障，注重管理培訓。會議還集體討論了即將開工的江蘇溧陽、建湖項目的管理模式和項目經理人選。（單乃華）
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