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糖酒集團捷強公司利用淡季狠抓培訓全面增強員工素質
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為進一步提高員工隊伍素質，適應專業連鎖的改造升級和品牌代理的規模擴張，糖酒集團捷強公司利用淡季狠抓培訓，不斷夯實人才基礎。
專業連鎖對門店和銷售一線的員工開展了全員培訓，分期分批進行酒類知識和服務技能、營銷技能和客戶管理等知識培訓；品牌代理圍繞業務人員銷售技能和專業素養的提升，外請專家開展了溝通協調、團隊建設等專項培訓，要求業務骨干完成24學時的在線學習并進行跟蹤考核；公司還與光明集團黨校合作舉辦了2012年青年儲備人才培訓班，組織部分管理干部參加了勞資與法務、財務管理、成本控制等有關培訓；積極開展形勢政策教育，組織黨員干部學習《辯證看 務實辦 理論熱點面對面》一書，加強政治理論素養。
捷強公司將培訓工作作為“管理提升年”的重點工作之一，積極采用內部培訓與外部培訓、理論培訓和技能培訓、面授培訓與網絡培訓相結合的立體培訓方式，增強學習的主動性、有效性和吸引力。下階段，公司還將繼續開展青年店長培訓班、酒類商品知識競賽、學習考察先進企業等多種形式的培訓，內強素質，外樹形象，為公司新三年發展戰略的實施提供強有力的人才保障。（李萍）
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