上海協(xié)和氨基酸有限公司是在1998年成立的外商投資企業(yè)，公司成立十年來(lái)，注冊(cè)資本從640萬(wàn)美元增加到1890萬(wàn)美元，公司從市區(qū)遷到了青浦區(qū)，生產(chǎn)規(guī)模從年640噸的增加到現(xiàn)在的2500噸，銷(xiāo)售額從2000年的470萬(wàn)增加到2011年的3.3億，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率從2000年的人均近10萬(wàn)元提高到2011年的人均205.1萬(wàn)元，職工收入與企業(yè)收入同步增長(zhǎng),職工工資從2000年人均月2073元提高到2011年的人均月6644元，每年遞增百分之十二以上。
回顧十年來(lái)上海協(xié)和翻天覆地的變化，大家由衷地感到：黨組織是強(qiáng)磁鐵，通過(guò)黨建工作產(chǎn)生強(qiáng)磁場(chǎng)的牽引力，它凝聚了職工，促進(jìn)發(fā)展，并積極讓企業(yè)發(fā)展成果讓職工共享，和諧了勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大職工高昂的創(chuàng)業(yè)激情,共謀發(fā)展、共創(chuàng)大業(yè)的信心，不斷從成功走向更大的成功。
企業(yè)困難時(shí)，黨組織挺身而出
1998年,協(xié)和公司成立之初，公司大部分員工從原本生產(chǎn)食品的轉(zhuǎn)為生產(chǎn)藥品，生產(chǎn)工藝和要求完全改變，對(duì)員工的要求也更高，經(jīng)營(yíng)初期，由于市場(chǎng)未完全打開(kāi)，前三年虧損，到01年才稍有盈利，那時(shí)，流動(dòng)資金短缺，產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知度較低，面對(duì)企業(yè)如何生存、如何發(fā)展的突出問(wèn)題, 企業(yè)的黨組織深感責(zé)任重大。對(duì)此，以政治的高度，加強(qiáng)黨員，職工的思想教育，在黨員中不斷增強(qiáng) “責(zé)任”和“使命”意識(shí)，不斷增強(qiáng)克服困難的信心；同時(shí)，把發(fā)展與穩(wěn)定作為重要工作來(lái)抓，黨組織清醒意識(shí)到,只有把企業(yè)辦好，把經(jīng)營(yíng)抓上去，使企業(yè)有效益，讓職工收入有增長(zhǎng)，才能維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能提高職工的生活質(zhì)量，才能和諧發(fā)展。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作保證，一切都無(wú)從談起。那么怎樣才能帶領(lǐng)和依靠職工辦好企業(yè)，走出困境、并走上互利雙贏的路呢？在創(chuàng)業(yè)初期，黨組織帶領(lǐng)黨員和廣大職工憑著一股“永不服輸”的志氣，靠著“勒緊腰帶奠基業(yè)”的一種激情，靠著同心同德，團(tuán)結(jié)拼搏的凝聚力量，花了三年時(shí)間率先取得扭虧之戰(zhàn)的勝利。2001年，公司實(shí)現(xiàn)了扭虧以后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況逐年好轉(zhuǎn)，2003年公司進(jìn)行了產(chǎn)能擴(kuò)大，使年產(chǎn)量在原有的基礎(chǔ)上增加了25%。企業(yè)發(fā)展了,黨組織考慮的是怎樣使企業(yè)和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展？怎樣使員工創(chuàng)業(yè)激情長(zhǎng)盛不衰？公司在理解“發(fā)展是硬道理”的同時(shí)還認(rèn)識(shí)到“硬發(fā)展沒(méi)道理”，企業(yè)與職工“同步發(fā)展”、“互利雙贏”才是企業(yè)前進(jìn)永不衰竭的動(dòng)力。創(chuàng)業(yè)初期靠激情，然而要使這種激情繼續(xù)燃燒，要讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就必須改變“攤派任務(wù)”、“下達(dá)指標(biāo)”這種“我要你干”的簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)方式，從職工的利益出發(fā)謀發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及廣大職工，讓每個(gè)職工實(shí)實(shí)在在地感受到“企興我榮”，從而調(diào)動(dòng)起他們的勞動(dòng)熱情，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的真諦。
企業(yè)發(fā)展時(shí)，黨組織滿(mǎn)意職工
企業(yè)黨組織把“職工滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，高興不高興”作為衡量政績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中全力支持工會(huì)的工作，充分發(fā)揮工會(huì)的作用。自覺(jué)把職工代表大會(huì)作為治企方針的制度保障，每年一次的職代會(huì)，每次都有新內(nèi)容,事事?tīng)縿?dòng)職工的心，把簽訂勞動(dòng)合同與集體合同作為實(shí)現(xiàn)互利雙贏的法律保證。總經(jīng)理會(huì)把公司的經(jīng)營(yíng)情況和董事會(huì)的要求在會(huì)上向職工代表介紹，每次調(diào)資方案都會(huì)向職工代表說(shuō)明。工資協(xié)商、簽定集體合同、制定和修改企業(yè)規(guī)章制度也作為職代會(huì)上研究的重大議題。改變過(guò)去只有企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，而沒(méi)有職工收益指標(biāo)的承諾的做法，在修訂的集體合同中，明確了增加職工收益與企業(yè)收入同幅度增長(zhǎng)的條款。企業(yè)與職工簽訂的勞動(dòng)合同定期修改，企業(yè)承擔(dān)的義務(wù)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況好轉(zhuǎn)逐年增加新內(nèi)容，職工勞動(dòng)合同的簽約率始終保持在100%。公司除為職工繳納了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)后，還為職工繳納補(bǔ)充公積金。公司還為職工購(gòu)買(mǎi)了商業(yè)保險(xiǎn)，如：總工會(huì)的大病、女職工特種重病和住院保險(xiǎn)、門(mén)診醫(yī)療保險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)等。對(duì)個(gè)別職工生活中隨時(shí)出現(xiàn)的困難，黨組織會(huì)想辦法給他們解決；職工和職工直系家屬生大病或住院手術(shù)，黨組織會(huì)在第一時(shí)間上門(mén)慰問(wèn)并送上慰問(wèn)金。黨組織在以人為本方面做了大量的工作，從制度的制定、修改及制度的執(zhí)行上處處體現(xiàn)這一宗旨，如制造部生產(chǎn)一線(xiàn)員工趙根生03年患胃部惡性腫瘤住院，胃切除2/3，治療期間，黨組織多次上門(mén)看望，工會(huì)也給予相應(yīng)的補(bǔ)助，醫(yī)療期滿(mǎn)，黨組織考慮到他還沒(méi)成家，在合同期和醫(yī)療期都期滿(mǎn)的情況下，建議行政繼續(xù)與他簽訂勞動(dòng)合同，重新安排了工作崗位，使其能安心的繼續(xù)治療，恢復(fù)健康，至今恢復(fù)良好。在黨組織的建議下，從公司成立開(kāi)始，每年的停工大修期間，公司會(huì)安排全體職工去旅游療養(yǎng)，公司還出資專(zhuān)門(mén)修建了籃球場(chǎng)和足球場(chǎng)，方便職工進(jìn)行鍛煉和娛樂(lè)，公司還購(gòu)買(mǎi)了自動(dòng)售貨機(jī)，出售一些食品和飲料，滿(mǎn)足了職工因早、晚班工作時(shí)間長(zhǎng)，肚子容易餓的需要。黨組織把安全生產(chǎn)作為重要工作來(lái)抓，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，使公司特別注重安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)措施和勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，為職工配備勞動(dòng)保護(hù)裝置和用品。每月定期召開(kāi)安全例會(huì)和安全檢查，公司總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理全部參加，會(huì)上外方總經(jīng)理會(huì)通報(bào)協(xié)和所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)的情況。公司監(jiān)察部每天巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除。良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和福利使職工人人滿(mǎn)意。職工愛(ài)崗敬業(yè)，感恩回報(bào),不用下達(dá)任何硬性指標(biāo)，不搞階段性、運(yùn)動(dòng)式的突擊競(jìng)賽，各項(xiàng)質(zhì)量和業(yè)務(wù)指標(biāo)都達(dá)到公司的要求。
企業(yè)前行時(shí)，黨組織文化引領(lǐng)
為了更好促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，讓職工的日子過(guò)得更好，黨組織下大力氣,著力進(jìn)行觀(guān)念導(dǎo)入，理念培育,典型示范等工作。在黨組織的提議下，公司幾乎每年都組織職工赴日本培訓(xùn),學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，公司還利用日方技術(shù)人員來(lái)公司之際給職工進(jìn)行培訓(xùn)，一系列的教育培訓(xùn)使現(xiàn)代企業(yè)，公司化的一些知識(shí)概念裝進(jìn)了職工的腦海里，國(guó)外先進(jìn)的管理和文化等新的理念讓職工們感到興奮，充滿(mǎn)向往，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略已成為全體職工的群體共識(shí)。
企業(yè)黨組織不斷注重企業(yè)文化培育,積極營(yíng)造“人企合一”的文化氛圍。企業(yè)黨組織清醒地意識(shí)到，如果企業(yè)文化不能夠內(nèi)化為職工的思想與行為，就不能形成企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展的一切美好想法只能是“剃頭的挑子一頭熱”。
在推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的進(jìn)程中，黨組織借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)的許多文化理念，初步形成了企業(yè)價(jià)值觀(guān)念體系。企業(yè)黨組織按企業(yè)價(jià)值觀(guān)塑造典型,用典型傳播企業(yè)價(jià)值觀(guān)。這些經(jīng)過(guò)深入挖掘，精雕細(xì)刻的典型為弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)統(tǒng)一價(jià)值理念起到了巨大的榜樣作用。全體職工心往一處想，勁往一處使，人企合一，一呼百應(yīng)。
黨組織是強(qiáng)磁鐵，它將更好牽引協(xié)和人，形成合力，朝著更高、更美好的目標(biāo)前行。（趙俊）