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長江集林公司警示教育年活動注重效能提升
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著力制度配套 優化流程管理
隨著警示教育年活動的不斷深化，長江總公司所屬集林公司把注重制度保障與優化流程管理作為當前的一項重點工作。在企業新近制定、強化和提升內控管理的五項制度的同時，都配套跟進了保障制度貫徹落實的相關流程和關鍵控制點。
作為長江總公司的招商引資企業，這些年，集林公司嚴格按照政府的各項制度和規定進行市場開拓和企業發展。從實踐中也切身感受到優化企業管理的重要性和必要性。圍繞總公司今年所開展的警示教育年活動，集林公司黨政領導并沒有因企業管理上總體比較嚴格而沾沾自喜，反之，在思想認識和行為實踐上則主動把這次教育活動視作為進一步加強企業管理，完善內控環節的一次極好抓手和機會。立足于警示教育年活動效能的突顯和提升，集林公司在制度跟進和流程優化，提升制度滲透力和執行力等方面重點抓了以下三項工作。
首先，公司十分注重黨組織的制度管理，認真執行黨的組織原則，積極推進公司的“三重一大”工作。建立完善員工會議制度、廠務公開制度以及群眾參加支部組織生活會等形式，保證員工行使對企業經營管理的知情權、參與權和對領導干部的監督權。修訂完善了“企業重大事項報告制度”“企業議事制度”“內部管理制度”。在職工中開展合理化建議活動，并認真研究積極采納，提高職工參與企業民主管理的積極性。
其次、繼續深化推行黨務公開工作，加快各項制度執行的有效性，通過多途徑的推進，使企業的民主管理不斷得以深化和加強。利用好“網上支部”的各個資源對黨務工作包括黨務公開工作進行電子操作化，并將網絡資源由黨員擴大到積極分子、黨外群眾進行參與。將企業的重要決策通過網絡向全公司員工進行公示并聽取各方意見，提高員工的參與率和知曉率。在財務管理方面，不斷完善財務軟件服務企業的有效性，完善了資金使用監督平臺及企業返稅平臺的建設，以更好的流程促進企業民主管理的推進。
另外，不斷優化流程管理，以團隊一流的流程管理推進企業管理的科學性和制度化。細化了管理層級，不斷完善企業管理架構，進一步提升企業的工作效率；注重團隊管理，以多人智慧構建流程管理網絡。進一步明確招商、辦證、稅政服務、返稅平臺、企業內部監管各崗位的職責，細化部門的流程圖，讓每一個企業從注冊辦證到開業經營享受國家扶持政策都能嚴格按規范進行操作，確保國家財政的每一分的支出都符合國家的政策規定；合理運用現代企業管理手段，以精細化管理推進流程管理的科學性和有效性。采用了專業的管理軟件進行管理，特別是對注冊企業稅收扶持的認定、計算、核對、發放整個流程都經由多個管理軟件來支持，確保了國家財政扶持資金的安全性。（蘇學峰）
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