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海博維穩(wěn)工作以三方面要求確保兩個“不發(fā)生”
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9月12日上午，海博出租召開基層單位黨政負責人會議，傳達貫徹光明食品集團和海博股份相關會議精神，布置落實近階段工作。針對維穩(wěn)工作，總裁湯玉萍提出做到兩個確保“不發(fā)生”，提出三方面要求，把不穩(wěn)定的因素解決在萌芽狀態(tài)的要求。海博出租總經(jīng)理班子、各基層單位黨政正職、總部相關部門負責人參加了會議
會議傳達了光明食品集團信訪穩(wěn)定工作會議及海博股份穩(wěn)控專題會議的精神，強調(diào)相關文件的工作要領和重點要求。指出，無論在何工作崗位，無論面對怎樣的群體和對象，每個領導干部對待信訪維穩(wěn)工作必須統(tǒng)一思想，提高認識，高度重視，牢固樹立守土有責，確保一方平安的意識，在總結教訓的基礎上，把光明食品集團和海博股份的要求貫穿在日常工作中，不可有任何的掉以輕心。做好信訪穩(wěn)定工作，關鍵是保持強烈的責任心使各項工作始終處于受控狀態(tài)。
海博出租總裁湯玉萍對如何做到兩個確保“不發(fā)生”，把不穩(wěn)定的因素解決在萌芽狀態(tài)，把問題吸附在基層提了三方面要求。第一，要保持良好的與員工溝通的渠道，建立常態(tài)長效機制。全體管理人員要有強烈的以人為本的精神，改善工作方式、方法，端正工作態(tài)度，以飽滿的精神狀態(tài)投入服務駕駛員工作中，與員工保持好的溝通狀態(tài)，幫助解決各類矛盾，使公司成為員工的有力后盾。第二，要對員工隊伍情況進行仔細排摸，了解員工的思想狀態(tài)，尤其對重點人群要重點溝通、重點關心。只有在員工隊伍思想穩(wěn)定的基礎上不斷提升，才能真正把握機遇，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，三方面的工作要與穩(wěn)定工作緊密結合。一是做好經(jīng)濟工作與穩(wěn)定工作的結合。要以經(jīng)濟工作為核心，千方百計提升效益。有效益是保持穩(wěn)定的基礎，要通過效益的提升保證員工的收益提高；二是做好安全管理、車輛管理工作與穩(wěn)定工作的結合。要注重夯實管理基礎，通過不懈努力讓“安全第一”的理念深入人心，排除由安全引發(fā)的不穩(wěn)定因素；三是做好服務工作與穩(wěn)定工作的結合。要通過正面宣傳，引導廣大駕駛員以良好的精神面貌、優(yōu)良的車容車貌、優(yōu)質的服務投入到迎接十八大召開工作中去，樹立乘客至上的理念，形成濃郁的服務氛圍。防止發(fā)生因服務質量造成的不穩(wěn)定情況。湯玉萍再次強調(diào)，各單位要深刻領會集團領導講話精神，全面貫徹公司各項要求，建立常態(tài)長效機制，關注所有細節(jié)，保持信息暢通，全力以赴以良好的精神面貌迎接黨的十八大召開，以穩(wěn)定的局面實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
會議通報了1—8月份海博出租經(jīng)濟發(fā)展情況，要求各單位認真分析、抓緊時間、加倍努力，確保實現(xiàn)全年的各項經(jīng)濟指標。闡釋了《關于認真做好黨的十八大期間穩(wěn)控工作和信訪矛盾集中排查工作的通知》要求，希望基層單位一定要加強十八大期間的值班工作，暢通信息渠道，確保一方平安。分析了目前公司的安全形勢，要求基層單位注重各工作環(huán)節(jié)的管理，通過強化教育、監(jiān)控手段，降低交通違法率，杜絕重特大事故的發(fā)生。（殷建華）
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