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農房集團召開推進流程管理實施大會
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（會議現場）
9月3日上午，農房集團召開推進流程管理實施大會，邀請鈞涵咨詢公司作輔導報告。
會議對近年來農房集團集約管控的成果予以肯定，也深刻剖析了目前流程化、制度化管理中存在的問題，并就深化集約化管控模式的深化提出八點要求：一是優化集團的業務管理辦法，全方位細化工作規范。在《權責體系手冊（一）》、《權責體系手冊（二）》，的基礎上，進一步優化集團業務管理辦法、制定出作業標準操作手冊，職責到崗，責任到人。二是集約、集中、集合人力、物力、財力，統一配置生產要素，使資源得到最有效的利用，成為集約管理強有力的支撐，顯現其最大潛力，形成規模發展效力。三是注重有質量的增長，厚實內控管理。加強產品和服務創新，提升相對競爭優勢，狠抓成本管理，科學合理安排運營節奏，形成內部審批、資金調配、售后服務等的快速反應機制。四是領導干部以身作則，率先示范，強化執行力建設。“要讓一滴水不干涸，就要讓它回歸大海。”個人的力量只有融合到群體中，才能發揮出1+1＞2的效能。五是要注重執行效果的查核，消除出位的條件，規避可能的風險，通過處理監控結果，賞罰分明，營造干好干壞不一樣的氛圍，發揮正面激勵的作用。六是發揮信息技術數據共享、協同平臺、快速反應、分析決策的輔助功能，使之成為集約化管控體系的有力支撐。七是通過內控管理、技術創新、不斷打造產品品質，進一步豐富品牌的內涵；通過企業精神面貌的塑造、售后服務的打造、物業管理的提升，進一步擴大品牌的外延。八是透過理念文化來影響員工的行為，賦予員工工作的使命感，從而有效提高執行力。
會議強調，“管理模式沒有最好，只有最適合。” 經過幾年的探索，農房集團在內控管理上已經形成了一套比較健全的管理制度和操作流程，現在要不斷深化已有的成果，在實踐中反復修正完善，得以固化，使之更清晰，更科學，操作更便捷，更務實，更貼合工作實際運作的需要，杜絕隔靴搔癢。集團上下要目標一致，各級領導干部要主動帶頭，強化措施，通力協作，扎實貫徹執行這些制度流程，共同來推動集團各項目標的全面完成。
會上，鈞涵咨詢公司項目介紹了農房開展流程管理的進展情況，提出了下階段農房流程管理的實施計劃和落地方案，同時介紹了房地產企業組織管控與流程精細化管理現狀，并對農房的集約化管控提出了建議。（何英珺）
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