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農(nóng)房集團(tuán)第二事業(yè)部落實新的“五部一室”條線化集約管控
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近日，第二事業(yè)部召開全體干部會議。傳達(dá)貫徹落實農(nóng)房集團(tuán)2012年上半年度經(jīng)濟(jì)分析暨三年戰(zhàn)略規(guī)劃動員大會精神，落實五部一室條線化的集約管控工作。
會上，首先傳達(dá)了農(nóng)房集團(tuán)總裁張智剛在大會上的工作報告精神以及《農(nóng)工商房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司事業(yè)部和房產(chǎn)子公司部門設(shè)置、人員配置、薪酬管理等問題的若干意見》內(nèi)容，要求全體干部要按照集團(tuán)的要求統(tǒng)一思想、堅定信心、迎難而上，全面推進(jìn)下半年的工作任務(wù)，努力確保完成事業(yè)部今年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)就事業(yè)部新的五部一室的組織框架作了詳細(xì)說明，通報了人員的任命。第二事業(yè)部將以項目執(zhí)行人執(zhí)行項目開發(fā)計劃，以“五部一室”的組織框架來實施項目管控、負(fù)責(zé)項目的各條線工作的模式，是基于對事業(yè)部在新的組織框架下進(jìn)行擴(kuò)大的、可持續(xù)性的發(fā)展的需要。新的組織構(gòu)架和管控模式是否能夠運轉(zhuǎn)好、產(chǎn)生管控效益，一是取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀意識，二是取決于各部室的執(zhí)行能力。
會上分別對工程部、營運技術(shù)部、開發(fā)配套部、營銷客服部、財務(wù)部以及綜合辦公室提出工作的重點和要求。強調(diào)各部門要通力協(xié)作，尋求突破，發(fā)揮出自己部門的專業(yè)所長、職能所在，新項目的管理也將從原來的“項目總經(jīng)理‘一人管’”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;項目執(zhí)行負(fù)責(zé)人‘監(jiān)督運營’”。而針對目前第二事業(yè)部所屬的7個項目，則根據(jù)各項目的實際情況，分階段分類實施，逐步過渡到“五部一室”的條線化集約管控模式。（董琪）
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