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川東農場種子糧油公司及早謀劃 全力備戰“三秋”農忙
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為全力做好今年“三秋”的各項種子、水稻生產加工等工作，確保2013年川東種業、米業規劃目標的完成，“三秋”農忙在即，種子糧油公司未雨綢繆，調整當前工作中心，合理安排公司下一步工作，全力落實“三秋”前的各項準備工作。
一是抓緊時間做好公司各類產品的銷售。二麥種子已經進入銷售旺季，市場部門爭分奪秒做好各類種子銷售、加工等工作，并做好新水稻種子的預銷售工作。銷售部門搶抓新水稻上市前的加工、銷售，新米上市前簽約多家客戶，同時做好公司高端產品的宣傳、溝通，搶占今年高端米市場；主抓糧食的外購外銷工作，力爭在低價位時采購一定數量的優質水稻原料；組織對公司的二麥下腳料進行拍賣，其中小麥的下腳料取得了蘇北農場最高的價格，為公司的產品附加效益做出了巨大貢獻。種子糧油公司所有的產品，力爭在9月底10月初全部銷售完畢，確保“三秋”工作的順利開展。
二是做好入庫前的倉庫等的各項準備工作。公司組織相關人員對水稻倉庫合理滕倉并庫，并及時銷售各類種子、二麥商品糧和下腳料，合理利用有限空間，為確保秋糧順利入庫做好準備。倉儲部近期還對公司的24個倉庫進行系統的檢查，對庫內的衛生、防漏、糧溫、蟲源組織技術人員進行大檢查，并對一些倉庫進行了清理和防蟲，確保三秋種子、糧食萬無一失。積極做好各類機械保養維護和安全大檢查，堅持“安全第一”的原則，組織相關人員進行車間安全檢查，做好烘干線維護和線路的檢查維護，提前做好礱糠的準備和輸送機保養、民工的調度等各項前期準備工作。
三是加強場地監督管理，建立質量跟蹤臺賬。今年“三秋”公司良繁部將全方位隊種子進行質量控制。協同種植業中心創新舉措，建立水稻場地管理制度，“三秋”期間將安排專業技術人員進行收割曬場監督及烘干前的質量跟蹤監督工作，負責全場的種子、糧食機械收割監督、曬場攤曬管理等工作。當前主要做好水稻種子第二次田間去雜保純驗收，同時協同種植業中心建立健全水稻種場地管理獎懲考核制度。
四、科學管理“三秋”工作，明確職責和分工，確保入庫水稻種子質量。加強員工教育管理和各部門的溝通，各負其責，建立質量管理臺賬，制定三秋領導值班制度，確保“三秋”工作忙而不亂。積極開展爭創“工人先鋒號”活動和勞動競賽等活動，充分調動員工的主人翁意識；并建立三秋期間的衛生責任包干制度和質量管理制度，確保三秋過程中公司的環境美觀和種子無混雜現象。
公司今年還重點加強員工的思想教育，做好“三秋”期間的宣傳教育工作，9月份還將通過開展形式多樣的讀書月等活動，充分發揮黨員、團員的先鋒模范帶動作用，鼓舞員工斗志，凝聚人心。種糧人將給力川東“三秋”農忙，力爭為我場今年的“三秋”工作再做貢獻。（姚存應）
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