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益民集團一只鼎公司啟動新三年發展規劃編制工作
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充滿激情謀未來 實實在在抓發展
根據益民集團新三年發展規劃編制工作的要求，并結合上一輪三年發展規劃的推進情況，一只鼎公司黨政班子專門召開了新三年發展規劃研討會。大家一致認為，要把這次編制三年規劃的過程作為回顧總結、認清形勢、提升自我、凝聚眾力、推進轉型、創新突破、創造價值的過程，在新三年中要進一步解放思想、更新觀念、轉變發展。
一只鼎公司所經歷的上一輪三年的發展，是艱辛的，也是充滿挑戰的。面對諸多不利因素和巨大的競爭壓力，公司上下凝聚眾力、滿懷激情、攻堅克難，以“轉型發展、創新突破”為中心，有序推進各項改革措施，改變傳統做法，確立新的模式，突破了多年來的瓶頸——首次躍上了億元銷售大關。
在新三年中，一只鼎公司將根據企業的自身條件和優勢，結合市場，聚焦主業，做細做強，形成企業的核心主業。在產品銷售上，鞏固市內市場，重點拓展外地、外貿的“二外市場”，并不斷開拓新的業務和銷售渠道。在產品研發上，發揮品牌優勢，按照“做熟做細做大”的方向，進一步推進以米面制品為主的技術研發工作，提高產品的核心競爭力。在生產管理上，嚴把質量關，加強員工素質培訓，抓好食品源頭管理，增強危機意識，降本增效抓安全。企業內部管理方面，繼續以財務管理為中心，進一步提高業務流程管理水平，針對在業務管理方面存在的死角和軟肋，上下聯動，協同解剖。在企業文化建設方面，以人為本，構建和諧，加強團隊建設，增強企業的凝聚力，努力營造管理更規范、機制更健全、發展更活力的企業文化氛圍。
公司總經理也對編制新三年發展規劃提出了要求，一是以充滿激情的氣勢和勇于克服困難的勇氣把規劃編制好，把企業做好；二是要實事求是，更要注重操作性、可行性，不盲目追求沒效益的速度，提高企業發展的管控水平，確保新三年規劃按期落地；三是要上下聯動，全員參與，善意發現問題，勇于擔當責任，取長補短謀發展；四是要在新三年規劃中體現轉變商業模式，向創新化、特色化、差異化方向發展，使企業朝著銷售利潤雙增長，做大主營業務的目標穩步發展。（為智）
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