上海農(nóng)場自2009年9月18日納入光明集團(tuán)管理體制以后，走上了企業(yè)化的發(fā)展道路。近年來，在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五三行動”計(jì)劃及激情文化的鞭策下，上海農(nóng)場近三年年均發(fā)展速度達(dá)到35％，圓滿實(shí)現(xiàn)“三年規(guī)劃，兩年完成”，農(nóng)場轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)出喜人的新局面。
近三年的發(fā)展實(shí)踐中，上海農(nóng)場黨委深刻感受到加強(qiáng)文化建設(shè)，提升組織發(fā)展愿望，激發(fā)員工動力，是農(nóng)場成功轉(zhuǎn)型發(fā)展的顯著特征。自古以來，文化都是人類社會獨(dú)有的最寶貴的精神財(cái)富，任何一個(gè)國家、民族或者個(gè)人都有著獨(dú)特的與之匹配的文化來支撐其發(fā)展，因?yàn)槲幕庆`魂，是精神體現(xiàn)，是價(jià)值訴求。對于企業(yè)來說，正確的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障和精神動力。
融入光明集團(tuán)以來，上海農(nóng)場用在狼性文化引領(lǐng)下的光明文化引導(dǎo)上農(nóng)的組織文化建設(shè)。在廣大員工中大力宣傳追求卓越的激情文化精髓、“自強(qiáng)不息、開拓創(chuàng)新、凝聚眾力、追求卓越”的光明精神及“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、業(yè)績、包容”、“卓越、協(xié)同、效率、和諧”的組織文化，并與老一輩上農(nóng)人傳承下來的上農(nóng)“紅燭”精神和優(yōu)良傳統(tǒng)融合，初步形成以“激情、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧”為主要內(nèi)容的上農(nóng)文化。這是全體上農(nóng)人在不斷開拓和實(shí)踐中總結(jié)出來的文化精髓，也是全體上農(nóng)人追求更大發(fā)展的動力之源。
關(guān)于“激情、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧”的上農(nóng)文化，上農(nóng)人有著自己的注解。
激情，就是不自滿、不懈怠、追求卓越。要克服小富即安、不思進(jìn)取、沾沾自喜甚至于畏難的落后觀念，樹立只爭朝夕、排難而進(jìn)、追求卓越的發(fā)展意識。在2011年實(shí)現(xiàn)“三年規(guī)劃、兩年完成”的基礎(chǔ)上，上海農(nóng)場初步明確未來三年的發(fā)展目標(biāo)，就是在農(nóng)場納入光明管理時(shí)的營收基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)兩倍增長，從09年2.8億、10年3.2億、11年5、1億，到今年力爭6個(gè)億，真實(shí)數(shù)字繪就的上升曲線展示的就是上農(nóng)人的激情。對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，致力于成為生豬養(yǎng)殖行業(yè)的標(biāo)桿，堅(jiān)持內(nèi)生式發(fā)展和走出去擴(kuò)張戰(zhàn)略，勇敢承擔(dān)集團(tuán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五三行動”計(jì)劃上海農(nóng)場的責(zé)任。農(nóng)場調(diào)整薪酬分配方案，去年為一線職工增資24％以上，并在工資總額外，一次性為在崗員工發(fā)放一千元的“三年規(guī)劃、兩年完成”價(jià)值貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，激勵(lì)員工爆發(fā)出更強(qiáng)的干事創(chuàng)業(yè)的火熱激情。
務(wù)實(shí)，就是不折騰、不浮躁、靜心做事。務(wù)實(shí)是一種狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)，是做成事業(yè)的保證。農(nóng)場體制轉(zhuǎn)軌以來，扎實(shí)按照現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)和管理制度完善，致力于建設(shè)一個(gè)組織架構(gòu)合理，規(guī)章制度健全，經(jīng)營管理規(guī)范，形象面貌良好的現(xiàn)代化企業(yè)，保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性，使農(nóng)場健康順暢地運(yùn)行。一直以來，農(nóng)場堅(jiān)持精細(xì)化管理的理念，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)場管理、全程管理、全員管理，在制度、流程、執(zhí)行層面不斷深化精細(xì)管理，把各項(xiàng)措施落實(shí)到位，不斷強(qiáng)化內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)。上農(nóng)人欣賞勤勉敬業(yè)者，反對只說不做、說多做少者。農(nóng)場近幾年引進(jìn)和培養(yǎng)的160多位大學(xué)生，經(jīng)受住了豬場封閉艱苦的環(huán)境和生產(chǎn)隊(duì)風(fēng)吹日曬的考驗(yàn)，甘于平凡，扎根農(nóng)場，成為農(nóng)場寶貴的人力資源。
創(chuàng)新，就是不守舊、不畏難、突破瓶頸。創(chuàng)新是一個(gè)組織的活力的體現(xiàn)，是做好事業(yè)的路徑。上農(nóng)人既要有接受新生事物的膽量和勇氣，也同樣要有接受新事物的途徑和視野。農(nóng)場堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，激勵(lì)員工崗位價(jià)值創(chuàng)造，在現(xiàn)代化農(nóng)場建設(shè)期形成“自動清糞、自動供料、自動溫控、種養(yǎng)結(jié)合”的先進(jìn)生豬養(yǎng)殖模式，把技術(shù)創(chuàng)新落到實(shí)處。在生豬養(yǎng)殖業(yè)成功實(shí)現(xiàn)種豬人工授精、崽豬腹瀉防治、圓環(huán)病毒疫苗試驗(yàn)推廣等技術(shù)突破。在農(nóng)機(jī)服務(wù)農(nóng)藝上改過去耕地、施肥、播種三道程序?yàn)橐淮巫鳂I(yè)的寬幅播種機(jī)。堅(jiān)持商業(yè)模式創(chuàng)新，初步形成以“技術(shù)領(lǐng)先，管理精細(xì)，內(nèi)生發(fā)展，集成資源”為核心要素的商業(yè)模式，并在三個(gè)核心主業(yè)上探索形成各具特色的商業(yè)模式。同時(shí)農(nóng)場大力開展管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場化、企業(yè)化運(yùn)作的需要。
和諧，就是力求在農(nóng)場有活力、有公平、風(fēng)正勁足。和諧是農(nóng)場發(fā)展的本質(zhì)要求，是企業(yè)發(fā)展的條件和落腳點(diǎn)。兩年多來，農(nóng)場切實(shí)關(guān)注民生，在員工住房改善、收入提高等切身利益上加大投入，確保員工每年薪資增長不低于10％，為年輕大學(xué)生興建舒適的住宅樓和單身公寓，建立幫扶救助“和諧基金”等，讓職工的創(chuàng)造體現(xiàn)出價(jià)值，得到尊重。農(nóng)場按照建設(shè)“陽光上農(nóng)”的要求，扎實(shí)推進(jìn)黨務(wù)公開和廠務(wù)公開工作，堅(jiān)持和落實(shí)“三重一大”集體決策制度，建立和健全財(cái)務(wù)核算審計(jì)制度和績效考核制度，不斷促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、制度化、民主化、透明化，營造公開、公平、公正的企業(yè)發(fā)展氛圍，促進(jìn)企業(yè)有效健康地發(fā)展。農(nóng)場還倡導(dǎo)精神層面的和諧，讓團(tuán)隊(duì)能相互尊重、攜手發(fā)展。
上海農(nóng)場的發(fā)展日新月異，“激情、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧”的上農(nóng)文化體現(xiàn)的是上農(nóng)人的集體精神風(fēng)貌、干事風(fēng)格和價(jià)值取向。農(nóng)場將繼續(xù)引導(dǎo)廣大干部員工踐行上農(nóng)的組織文化，不斷發(fā)掘和宣揚(yáng)一線員工的優(yōu)良品質(zhì)和精神風(fēng)貌，提升上農(nóng)的企業(yè)文化內(nèi)涵，發(fā)揮文化推動力、導(dǎo)向力、凝聚力、鼓舞力的作用，為農(nóng)場持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和文化驅(qū)動力。（王季）