| 關(guān)閉本頁 |
|
光明米業(yè)強(qiáng)化財務(wù)動態(tài)監(jiān)測，不斷提升管控水平
|
|
|
|
|
光明米業(yè)著力推進(jìn)“科技+制度”的管理體系建設(shè)，通過強(qiáng)化財務(wù)動態(tài)監(jiān)測，不斷提升管控水平。一是繼續(xù)推進(jìn)EAS上線工作，實現(xiàn)管控工作的日?；⒈憬莼?。在總結(jié)上半年總部財務(wù)、銷售業(yè)務(wù)EAS上線的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，下半年推進(jìn)全資子公司、控股子公司財務(wù)工作全部上線，用信息化、科技化的手段來提升光明米業(yè)的管理水平及管控質(zhì)量，有效防范風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；二是建立財務(wù)與銷售聯(lián)席會議。每月進(jìn)行銷售動態(tài)、貨款回籠、毛利測算的溝通交流，肯定成績，分析問題，提出措施，增加產(chǎn)銷營運的透明度，不斷增強(qiáng)銷售人員責(zé)任心與財會人員督促意識；三是常態(tài)開展財務(wù)、審計檢查。光明米業(yè)財務(wù)部、審計部常態(tài)組織對各單位的財務(wù)、審計檢查，通過對各單位的資金管理，財務(wù)核算、業(yè)務(wù)流程管理以及存貨、固定資產(chǎn)管理進(jìn)行全面細(xì)致地檢查，進(jìn)行財務(wù)的動態(tài)監(jiān)測、對比分析，推動了各單位降本增效，財務(wù)管控能力得到了進(jìn)一步的提升。（呂顯杰）
|