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海豐總公司召開2012年經(jīng)濟工作會議
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（工作會議現(xiàn)場）
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2月27日上午，海豐總公司召開2012年工作會議，海豐總公司黨委書記、總經(jīng)理鄧樹梓代表黨政班子作“培育主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型，全力推進海豐經(jīng)濟快速發(fā)展”的工作報告。總公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人以及基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負(fù)責(zé)人出席了會議。
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2011年4月米業(yè)劃轉(zhuǎn)后，海豐總公司緊緊圍繞集團“保八爭九”戰(zhàn)略目標(biāo)，重新制定海豐新發(fā)展規(guī)劃，明確十二五發(fā)展定位、目標(biāo)和舉措；2012年是海豐新發(fā)展戰(zhàn)略實施的開局之年，海豐將繼續(xù)以轉(zhuǎn)型、發(fā)展為主基調(diào)，大力推進新發(fā)展戰(zhàn)略實施，力求開好頭、起好步、打好基礎(chǔ)，力爭實現(xiàn)2012年銷售收入達3億、利潤1200萬元的任務(wù)目標(biāo)。
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2012年海豐將在以下幾方面的發(fā)展上求得突破：一是加快培育水產(chǎn)養(yǎng)殖核心主業(yè)，向上下游延伸，穩(wěn)步推進水產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的打造，并努力轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖模式，調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，逐步由租賃養(yǎng)殖向自營養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型，力爭3-5年內(nèi)魚塘自營面積達到總面積的三分之一。二是穩(wěn)步擴大蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模，努力打造上海優(yōu)質(zhì)畜禽養(yǎng)殖基地。做好蛋雞和草雞的基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)；積極推廣溫室蛋雞養(yǎng)殖技術(shù)，建立溫室養(yǎng)殖模式；大膽探索農(nóng)牧結(jié)合的生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖體系。三是加強農(nóng)副產(chǎn)品集成和品牌通路建設(shè)，突出集成效應(yīng)。充分利用資源，擴大速凍蔬菜生產(chǎn)規(guī)模，豐富產(chǎn)品線；通過東大灘品牌效應(yīng)和品牌的代理來探索新的集成模式；加大品牌宣傳力度，通過品牌聚集區(qū)域資源，提高東大灘市場占有率。四是爭取政策支持，積極招商引資，加快光明工業(yè)園區(qū)建設(shè)。五是穩(wěn)步發(fā)展農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，為海豐主業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。六是加快人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。七是繼續(xù)鞏固紅旗黨組織建設(shè)，持續(xù)改善民生，為二次創(chuàng)業(yè)提供不竭的激情和動力。
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會議要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，正確領(lǐng)會，貫徹落實好工作會議精神，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，落實責(zé)任，以飽滿的精神狀態(tài)，在各自崗位建功立業(yè)，為海豐的二次創(chuàng)業(yè)而努力奮斗，為光明食品集團2012年完成900億元目標(biāo)作出海豐應(yīng)有的貢獻。
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會議作2011年財務(wù)分析報告，上海海豐水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司和上海東大灘食品有限公司負(fù)責(zé)人分別作了交流發(fā)言。（陸逢春）
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