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2011年12月27日，東海老年護理醫院第三屆二次職工代表大會順利召開，50名正式代表、60名列席代表參加了此次會議。
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會議聽取了東海老年護理醫院院長李德夫的工作報告、2011年職工社保基金繳納和職工收入報告、優惠購房實施細則（草案），會上，代表們以飽滿的熱情、高度的主人翁精神，對會議內容做了熱烈的討論，提出了許多中肯的意見和建議，通過了《三屆二次代表大會表決辦法》、《優惠購房實施細則》，并簽訂了《2012年護理醫院工資集體協商協議》。
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2011年醫療業務總收入9665.4萬元，比去年同期增長26.3%，李院長工作報告中總結了2011年的各項工作，并全面分析了2012年醫院面臨的形勢和任務，提出2012年工作思路，確定“醫療收入一個億”的目標和“調結構 抓管理 控支出”具體工作思路，重點抓好以下幾方面的工作：
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（一）確定學科發展目標，加快學科建設，加強核心競爭力。確定2012年加快康復學科建設為主體目標，依托中山、臨港六院繼續夯實學科基礎，加強與有特色的二級醫院結成“學科建設協作組”。
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（二）以老帶新，增進新老一體，加強人才隊伍建設。要將老同志放到更重要、更廣闊的崗位；要加大對中青年干部的培養、使用，提拔一些新同志；要加快對青年醫務人員的培養力度，督促青年醫務人員“學習好、工作好、生活好”。
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（三）強化應急反應機制和數據統計工作，完善科室職能。要形成大醫務科概念，統管醫療、護理、康復、醫技；成立統計室，理順醫院的統計工作，為決策提供依據；建立醫院年鑒編修隊伍，邊修邊用，整理醫院發展的歷史基礎材料，提供科學決策的重要參考。
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（四）加強控制支出。做好各科室、各病區的支出預算工作；集中財務制度、審批制度。
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（五）實現“三滿意”。讓病員及家屬滿意，讓社會及上級各部門滿意，讓全體員工滿意。
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最后，李德夫要求全院員工同心同德，扎實工作、科學管理、創新思維，實現“保穩定促增長 謀發展”，完成2012年目標，成功舉辦一個有聲有色、隆重熱烈的十周年慶典。?????????????????????? （吳臻）