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11月15日，糖酒集團(tuán)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究部署企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)研究工作。糖酒集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁葛俊杰，黨委書(shū)記李國(guó)忠，副總裁李遠(yuǎn)志、甘春開(kāi)及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。
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戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)研究是集團(tuán)公司的重要職能之一，集團(tuán)將聚焦戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步完善研究工作體系，健全研究機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，內(nèi)外結(jié)合、上下結(jié)合開(kāi)展專(zhuān)題研究，切實(shí)支撐集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)將成立戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)研究工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，大力推進(jìn)研究工作。
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會(huì)上，葛俊杰董事長(zhǎng)指出，加強(qiáng)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)研究工作是保障集團(tuán)快速發(fā)展、實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略、保持主業(yè)行業(yè)領(lǐng)先、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展體系的客觀需要，對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展具有重要意義。一要把戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)研究工作常態(tài)化，納入集團(tuán)日常管理體系，健全工作體系和機(jī)制；二要按照集團(tuán)明年“提升與管理”的工作主題，形成具體的抓手、舉措和突破口，體現(xiàn)研究?jī)r(jià)值；三要把握好關(guān)鍵問(wèn)題，體現(xiàn)工作的前瞻性、系統(tǒng)性、先進(jìn)性、權(quán)威性，與集團(tuán)的階段性目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略有機(jī)銜接。葛總要求，戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)研究工作要圍繞明年工作主題“提升與管理”，啟動(dòng)一批研究課題，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展。
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李國(guó)忠書(shū)記表示，加強(qiáng)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)研究工作符合集團(tuán)戰(zhàn)略思維、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展愿景和明年工作思路的要求，要按照前瞻性、先進(jìn)性、實(shí)用性、保密性的原則，注重長(zhǎng)短結(jié)合、虛實(shí)結(jié)合、上下結(jié)合，下階段要健全機(jī)構(gòu)、建立隊(duì)伍、列出課題、滾動(dòng)推進(jìn)、聚焦瓶頸、重點(diǎn)突破。
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李遠(yuǎn)志副總裁指出，要把戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)研究作為常態(tài)化工作，健全組織體系，確立研究課題，明確職責(zé)功能，上下分工、內(nèi)外結(jié)合，逐步建立研究機(jī)制、發(fā)布機(jī)制、運(yùn)用機(jī)制，形成研究工作體系。
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甘春開(kāi)副總裁指出，研究工作要采取課題化、目標(biāo)化、項(xiàng)目化的方式，根據(jù)研究課題逐項(xiàng)推進(jìn)，并探索在宏觀經(jīng)濟(jì)研究上，與政府相關(guān)研究機(jī)構(gòu)合作；在產(chǎn)業(yè)研究上，與市場(chǎng)化研究機(jī)構(gòu)合作；在企業(yè)內(nèi)部管理上，與專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)公司合作，更好的推動(dòng)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)研究工作。 （吳蓉/文）