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中文 | English    2025年7月18日0時(shí)25分
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農(nóng)房集團(tuán)提出奮戰(zhàn)六十天,力爭(zhēng)完成今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

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  日前,農(nóng)房集團(tuán)召開2011年第三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì),集團(tuán)董事長(zhǎng)聞淼、監(jiān)事會(huì)主席趙柏禮分別講話,集團(tuán)總裁張智剛作第三季度經(jīng)濟(jì)分析。集團(tuán)副總裁沈宏澤主持會(huì)議。集團(tuán)黨政班子成員、總部部室經(jīng)理、各事業(yè)部、房產(chǎn)子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)等50余人參加了會(huì)議。
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  會(huì)議首先就近階段農(nóng)房集團(tuán)工程質(zhì)量安全情況進(jìn)行了通報(bào)。要求集團(tuán)上下加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全隱患排查,規(guī)范要求、嚴(yán)格管理、扎實(shí)措施,確保安全施工。黨委副書記黃克銓通報(bào)了近期人事變動(dòng)情況。集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)陳耀興分析報(bào)告了1~3季度財(cái)務(wù)狀況。隨后11家基層單位匯報(bào)了各自1~3季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,并提出了明年工作思路。
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  農(nóng)房集團(tuán)總裁張智剛在報(bào)告中分析了集團(tuán)總體運(yùn)營(yíng)情況,認(rèn)為當(dāng)前農(nóng)房經(jīng)濟(jì)形勢(shì)喜憂參半。要求集團(tuán)上下堅(jiān)定信心,群策群力,奮力拚搏,攻堅(jiān)克難,只爭(zhēng)朝夕,奮戰(zhàn)60天,力爭(zhēng)完成今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),同時(shí)為明年工作開好局、起好步。
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  張智剛強(qiáng)調(diào),奮戰(zhàn)60天,要打好銷售的攻堅(jiān)戰(zhàn)。順應(yīng)市場(chǎng),采取多種營(yíng)銷手段,加速去化庫存商品, 堅(jiān)持“一盤一策”。要加快去化存量的商鋪與資產(chǎn)。集團(tuán)上下要齊心協(xié)力,利用好內(nèi)部戰(zhàn)略合作,處置好東方帕堤歐、明樂公司、張家港項(xiàng)目的商場(chǎng),在互惠互利的條件下,拿出更高的姿態(tài),創(chuàng)造自我銷售出路的暢通,創(chuàng)造“你中有我、我中有你”的戰(zhàn)略合作氛圍與機(jī)制。對(duì)已達(dá)到清算的樓盤,要精心籌劃,制定合理方案,避免多繳稅、重復(fù)繳稅。要抓緊落實(shí)今年開工的任務(wù)與目標(biāo),努力攻關(guān),扎實(shí)工作,為早日開工做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。要不折不扣地完成好今年需結(jié)算樓盤的交房工作,保質(zhì)保量,確保今年的結(jié)算與核算的合規(guī)性。要注重資金的統(tǒng)籌和安全生產(chǎn)工作。春節(jié)前要保證工程款的先期到位,安全生產(chǎn)常抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴。
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  張智剛提出了2012年經(jīng)濟(jì)工作總的基調(diào)是:既要保持農(nóng)房平穩(wěn)健康持續(xù)地發(fā)展,又要防止經(jīng)濟(jì)的大起大落;既要考慮農(nóng)房的實(shí)際情況,又要在逆境中實(shí)現(xiàn)突破。2012年是農(nóng)房的夯實(shí)基礎(chǔ)年、突破提升年、奮斗年。夯實(shí)基礎(chǔ)年就是明年要為農(nóng)房2013年銷售目標(biāo)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。突破提升年就是明年無論管理水平、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、品牌建設(shè)、開發(fā)規(guī)模和青年干部的培養(yǎng)、使用上都將突破提升。明年上半年新開工面積達(dá)80-100萬平方米。總的開發(fā)量200多萬平方米。奮斗年就是明年的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境還有諸多不確定性,房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控形勢(shì)依然嚴(yán)峻,實(shí)現(xiàn)2012年的目標(biāo)任務(wù)艱巨,必須努力拚搏,攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為。主要舉措:一是要深化集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,提高管控的執(zhí)行力,提高信息管理的功能,使品牌、資金、投資、采購(gòu)、計(jì)劃、產(chǎn)品等管理上一個(gè)新臺(tái)階。二是要完善績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn),深化企業(yè)干部的任用制、公開競(jìng)聘制,創(chuàng)造舞臺(tái),充實(shí)年輕化、知識(shí)化、實(shí)戰(zhàn)型、忠于企業(yè)的干部到關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉,增長(zhǎng)才干。對(duì)完不成任務(wù)的干部實(shí)行問責(zé)制、免職制。三是深化企業(yè)干部的任用制、公開競(jìng)聘制,營(yíng)造良好的用人機(jī)制。四是在項(xiàng)目拓展上,再投入50-60億元,主要面向三、四線城市,以短平快項(xiàng)目為主。五是深化管理體制。事業(yè)部以區(qū)域劃分,子公司按現(xiàn)代企業(yè)制度管理。六是把銷售工作作為明年重中之重,加強(qiáng)集團(tuán)銷售資源的整合與綜合利用,進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)工商房產(chǎn)品牌的影響度,建立好農(nóng)房客戶會(huì),爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)馳名商標(biāo),營(yíng)銷代理公司的選擇要實(shí)行優(yōu)勝劣汰。七要深入研究形勢(shì),研究趨勢(shì),加強(qiáng)宏觀動(dòng)態(tài)研究和微觀區(qū)域市場(chǎng)研究。重點(diǎn)結(jié)合剛性需求的研究,產(chǎn)品結(jié)合市場(chǎng),在結(jié)合需求上下苦功夫。八是要加快企業(yè)文化建設(shè),更好地發(fā)揮文化的導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用,形成共同的價(jià)值理念,為農(nóng)房成立25周年慶典作準(zhǔn)備。
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  農(nóng)房集團(tuán)董事長(zhǎng)聞淼作了題為《把握大勢(shì) 講究策略 樹立信心 全力應(yīng)對(duì)》的講話。在認(rèn)真分析宏觀形勢(shì)后,他要求認(rèn)真籌劃好明年的工作,在穩(wěn)健中求發(fā)展,在逆境中謀突破。同時(shí)他提出了三點(diǎn)想法。一是關(guān)于集團(tuán)明年的預(yù)算指標(biāo)。調(diào)控之下,企業(yè)能夠獲得健康持續(xù)的成長(zhǎng)、夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)、積累發(fā)展的能量,比單純的目標(biāo)更重要。對(duì)明年的預(yù)算,還是要充分體現(xiàn)實(shí)事求是,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、防范風(fēng)險(xiǎn),在穩(wěn)健中求發(fā)展。一個(gè)企業(yè),任何時(shí)候,都應(yīng)該強(qiáng)調(diào)速度和質(zhì)量、規(guī)模和效益的統(tǒng)一。強(qiáng)是大的基礎(chǔ),大是強(qiáng)的保證。要切合農(nóng)房的實(shí)際,科學(xué)編制明年的預(yù)算,對(duì)股東、對(duì)干部員工、對(duì)困難時(shí)期提振大家的信心非常重要。農(nóng)房在光明食品集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)比重較大,對(duì)光明食品集團(tuán)新三年“保八爭(zhēng)九”的目標(biāo)也很重要,所以要盡量客觀反映明年的經(jīng)濟(jì)狀況。穩(wěn)健不等于保守。既要體現(xiàn)農(nóng)房人迎接困難、奮發(fā)向上的激情,又要尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律,既要有實(shí)現(xiàn)的可行性,又要有奮斗的要求。要把預(yù)算做扎實(shí),不出水分、不留余地。二是關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的節(jié)奏與速度問題。調(diào)控之下,市場(chǎng)銷售低迷、庫存積壓、資金緊張,一般自然會(huì)想到減少投資、放慢項(xiàng)目建設(shè)的速度,守住現(xiàn)金流。但農(nóng)房情況不太一樣,除了宏觀大勢(shì)影響外,當(dāng)前內(nèi)部突出的矛盾是存貨過大、可售房源不足、資產(chǎn)使用效率下降。農(nóng)房不是小企業(yè),也不是民營(yíng)企業(yè),像農(nóng)房這樣規(guī)模的企業(yè),不進(jìn)則退,沒有退路。我們無法休眠過冬,不僅不能等、不能守,還要加快周轉(zhuǎn),通過提高開發(fā)效率,消化上漲的成本。投資可以放慢節(jié)奏,手中的土地不能長(zhǎng)期沒有產(chǎn)出。如果資金只有流出,沒有流入,或者光靠借錢,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將越來越大。防范風(fēng)險(xiǎn)的根本出路,在于銷售回款,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的流入大于流出,資金緊張狀況才能改善,才會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)。回款需要賣房,賣房需要房源,房源需要建造。因此,在建設(shè)速度上,要統(tǒng)一思想,形成共識(shí)。第三,兩個(gè)需要更加關(guān)注的問題。一是資金問題,二是銷售問題。兩者有直接的關(guān)聯(lián)。資金問題。整個(gè)社會(huì)信貸資源緊張,資金成本攀升,對(duì)房產(chǎn)行業(yè)影響尤為明顯。要從資金的籌措、資金的使用、資金的回籠三大環(huán)節(jié)上,做好計(jì)劃和安排,確保整個(gè)集團(tuán)的血液暢通。必須繼續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)資金的集中度,提高資金使用效率,同時(shí)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。房產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),最終都爆發(fā)在資金鏈上。銷售問題,首先不要抱有幻想:指望調(diào)控放松、限購(gòu)取消。必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),隨行就市,加快銷售出貨。在當(dāng)前形勢(shì)下,加快出貨,不會(huì)犯大的錯(cuò)誤。房?jī)r(jià)開始步入下行通道,悲觀情緒蔓延,加緊出貨、順勢(shì)而為,是明智之舉。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),潮起潮落,不能一味追求高利潤(rùn)。我們的價(jià)格策略可以更靈活一些,彈性更大一些,營(yíng)銷思路要更開闊一些。
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  聞淼最后強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)必須克服僥幸心理,消滅安全生產(chǎn)死角,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的力量。
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  農(nóng)房集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席趙柏禮要求廣大干部直面困難,修煉闖關(guān)能力,百舸爭(zhēng)流勇者勝,快速消化存量,突破開發(fā)瓶頸,并表示對(duì)農(nóng)房的前景充滿希望。(何英珺)