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川東農(nóng)場召開三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會
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10月26日，上海市川東農(nóng)場召開三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會議，分析農(nóng)場前三季度的經(jīng)濟(jì)運行情況，部署下一步工作，梳理2012年工作思路。農(nóng)場黨政班子成員，基層各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)，委派會計，總部各部室主管參加了會議，黨委副書記鄭建民主持會議。
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會上，場長田廣榮傳達(dá)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行分析會上王宗南董事長和曹樹民總裁的講話精神，并針對農(nóng)場1～9月經(jīng)濟(jì)運行情況，作了主題為“肯定成績，看到不足，抓好年內(nèi)，謀劃2012”的報告。報告中，田廣榮總結(jié)了前三季度的經(jīng)濟(jì)運行情況，對今年第四季度的重點工作提出了八點要求：一是“三秋”工作要如期保質(zhì)安全，包括綜開辦項目土地治理前期推土工作、播種工作，從二麥“齊苗、勻苗、壯苗”和明年上半年水稻種生產(chǎn)等方面做好工作；二是種糧公司要圍繞5萬噸糧食任務(wù)抓好當(dāng)前二麥種子銷售、大米加工銷售、糧食貿(mào)易推進(jìn)、種子加工線布局規(guī)劃等做好工作；三是畜牧公司要圍繞7萬頭上市任務(wù)、第四季度營收指標(biāo)、一分場建設(shè)等做好工作；四是川田錦公司要與種糧公司配合，抓好優(yōu)質(zhì)米、十谷粥、草雞蛋及酒類代理銷售工作，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的回籠和團(tuán)購效益利潤的提高，為明年完成銷售任務(wù)創(chuàng)造條件；五是產(chǎn)業(yè)部要與各單位配合，抓好各工程項目管理，確保食用菌項目如期生產(chǎn)，確保土地治理、大水系項目明年如期竣工投入生產(chǎn)運行；六是人力資源部要抓好職工績效薪酬管理，加強(qiáng)薪酬預(yù)算使用，并做好2012年員工薪酬預(yù)算工作；七是組織部門要抓好二級單位管理層績效考核工作，并配合二級單位抓好三級單位管理層的考核工作；八是財務(wù)部要完成2012年財務(wù)預(yù)算，做好年度初步?jīng)Q算，并根據(jù)財務(wù)要求預(yù)提好員工2011資金額度。監(jiān)察審計部要對各生產(chǎn)經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎前審計，確保績效完成情況真實有效。同時，財務(wù)部要抓好資金籌措調(diào)度和工程資金報帳到帳工作。同時田廣榮從產(chǎn)業(yè)、工程、資金、成本四方面提出了明年的工作要求。
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田廣榮強(qiáng)調(diào)，面對“保八爭九”的目標(biāo)，面對“五·三”計劃的完成，對川東來講，是挑戰(zhàn)，更是獲得發(fā)展機(jī)會，是壓力，更是干事創(chuàng)業(yè)的動力。作為企業(yè)一名經(jīng)營管理者，作為農(nóng)場的一員，我們肩負(fù)著組織的要求、領(lǐng)導(dǎo)的期望、群眾的期待，經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任都不輕。我們要抓住今年的收尾和明年的謀劃，定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，把一份工作干成一份事業(yè)，努力實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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財務(wù)總監(jiān)董衛(wèi)東詳細(xì)分析報告了農(nóng)場前三季度的經(jīng)濟(jì)運行情況。報告中重點對2011年財務(wù)預(yù)算完成情況、財務(wù)目標(biāo)執(zhí)行情況、利潤結(jié)構(gòu)、財務(wù)報表對比情況進(jìn)行了分析和評價。針對報告中發(fā)現(xiàn)的問題，董監(jiān)提出三點建議：一、推行精細(xì)化財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平。二、建立績效管理流程，實現(xiàn)資源利用最大化。三、用好預(yù)算工具，做到事前計劃，事中控制，事后分析。
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會議最后，黨委副書記鄭建民作總結(jié)發(fā)言，要求各單位正視存在的問題，找到問題產(chǎn)生的原因，采取更有針對性的舉措，保持農(nóng)場健康發(fā)展。（錢樹瑤）
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