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從九月初海豐二次創業大討論活動動員以來，海豐各單位以“海闊魚躍，聞雞起舞，積極投身海豐二次創業”為主題，明確方向，凝心聚力，攻堅克難，發揮廣大干部職工聰明才智，積極尋求和探索，找準自我發展，自我壯大的新思路。力求通過討論，集聚發展心力，創新發展模式，推進企業發展，點燃二次創業熱情。
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活動開展以來，海豐通過會議、合理化建設、征文、電視專欄等多種形成開展大討論，圍繞總公司新目標、新定位在全體職工中開展大討論，重點圍繞定位準不準，目標清不清，措施實不實，精神振不振，能力足不足，合力強不強，以思想宣傳為基礎，深入開展形式多樣、行之有效的學習討論活動，全場上下掀起海豐二次創業大討論的熱潮。
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一是與學習“七一”講話相結合，提高對“四種危險”的警惕性。堅持科學發展，樹立黨的觀念，增強黨員意識，堅持求真務實，干實事，求實效，抓落實，嚴格遵守黨風廉政制度，提高拒腐防變和抵御風險能力，嚴于律己，筑牢拒腐防變的思想防線。不斷增強服務意識，以職工需求為己任，善于學習，勇于實踐，以完善體制和機制建設和加強內控制度建設為討論點，開源節流、降本增效，進一步推進精細化管理，完善流程管理，全面解放海豐廣大干部職工思想意識。
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二是與創先爭優活動相結合，深化崗位承諾。各支部在對照承諾，抓好承諾兌現的同時，總結公開承諾活動中好的經驗和方法，查找存在的問題和不足，鞏固好的方面，改進不足的方面，切實將公開承諾落到實處。黨員也立足本職崗位，從管理機制、黨建創新、降本增效等多方面著手，發現問題，解決問題，爭做崗位先鋒，為企業發展獻計獻策，促進企業健康和諧發展。
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三是與黨務公開相結合，創造互動平臺。總公司黨政領導主動深入自己聯系單位和條線，和一線員工面對面交談，聽取他們的建議和意見。各公司也都結合本公司實際，開展全員大討論。養殖公司圍繞如何做好日常標準化魚塘改造工程和標準化管理，如何實現打造養殖全產業鏈展開深層探討。東大灘公司結合公司發展規劃，從做大蛋雞養殖產業、農產品集成產業、做響東大灘品牌方面獻計獻策。社區從強化服務內功，力降服務成本；如何提高服務工作水平，搭建平臺，爭創蘇北一流、生態宜居、和諧農場社區；如何做好關注民生，維護社區穩定大局，服務農場發展的工作等多方面開展討論，提出新建議。
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四是與集團成立五周年上王董重要講話相結合，將“激情、不信邪、雄心”具體化。新的海豐如何面對整合，公司產業結構調整的變化，海豐人是唉聲嘆氣，還是振奮精神、永葆激情，是束手無策，還是自我加壓、開拓創新，勇于面對現實和困境。海豐應該充分發揮不信邪精神，面對困難和挑戰，以海豐二次創業為動力，拿出海豐人的“雄心”，出思路、謀發展、求成效，共譜海豐新篇章。
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五是與總公司和本單位戰略規劃、中心工作相結合，找準自身定位。從上到下都積極把新三年規劃的修訂和今年的任務目標作為大討論的一項重要內容。總公司緊緊圍繞集團“保八爭九”目標和“五三”計劃，加快轉型發展，迅速形成主業規模，聚焦海豐新主業，做特培育產業，做強支撐業，不斷增強海豐經濟實力和競爭力。各基層單位也進一步明確了新三年發展目標。水產養殖公司以建立水產養殖的“產+加+銷”全產業鏈，打造漁業龍頭企業為目標，把海豐水產養殖場建設成為全國一流、高標準連片、高效益示范、高科技領先的標準化水產養殖場，爭創國家級的水產養殖示范基地。東大灘公司明確百萬羽蛋雞養殖規模，構建進滬通路，拓寬銷售渠道，掌控蘇北資源，創名牌商標。
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六是與工會合理化建議（我為海豐發展獻一策）相結合，引導職工為發展獻計獻策。利用會議、班組等平臺全面宣傳大討論活動，引導和教育廣大職工群眾以飽滿的熱情參加大討論活動，在電視臺開辟二次創業大討論專欄，邀請公司領導，一線職工暢談海豐發展思路。制定《我為公司發展獻一計合理化建議征集表》，讓員工結合本職崗位，獻計獻策，及時收集整理，匯編討論。通過“二次創業”大討論，使廣大干部職工能真正解放思想，達到自我教育、自我提高的過程，共推海豐新發展。(駱靜)
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